09会计管理学试题A卷.docVIP

北京信息科技大学 2010 ~2011学年第一学期 《管理学》课程期末考试试卷（A卷） 课程所在学院：经济管理学院 适用专业班级：会计0901-04 考试形式：闭卷 注意事项： 1、试题共6页； 2、所有答案完成在答题纸上。 一、单选题（30×1=30分） 1、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门 （ ） A职能 B产品 C地区 D矩阵结构早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季 消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （ ）A　1.1型 B　5.5型 C　9.1型 D　1.9型 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为 A领导 B组织C创新 D控制 计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（ ）职能上最为侧重。 A计划 B　组织 C 控制 D 领导 高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（ ） A调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B调整工资水平和福利措施 C给李华配备性能更为先进的个人电脑D以上各条都起不到激励的作用 　　 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是种耐作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：（ ） A纠正偏差和调整计划 B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制　　、统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视： （ ）Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、精确和具体Ｄ协调计划和组织工作　　 实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（ ）A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制 、瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（ ） A 决策对企业发展影响至关重要 B 技术比管理更能给企业带来竞争力 C 技术要发挥作用离不开资本的投入 D 技术要发挥作用离不开社会环境条件 、、在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为是（ ）的结果。 A 正强化 B 负强化 C 消退 D 增强物的作用 、、组织设计的根本目的是保证（ ）。 A 人人有事做 B 职务设计 C 报酬设计 D 事事有人做 　　　 ．如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这成就导致他被提升到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。上述结论被称为( ) A波特原理 B隧道现象 C彼得原理 D人才生命周期. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）A从参与型向说服型转变 B从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变 D从命令型向说服型转变 在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在?期望理论??B公平理论 C强化理论??D成就需要激励理论有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?组织层次多?B.总经理越级指挥C各部门职责不清?D员工缺乏工作主动性淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌