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第五章 工程质量管理体系及保证措施 第一节 工程质量管理体系 一、工程质量目标 分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程合格率100%，优良率95%以上，树立精品意识，誓夺优良工程。 二、工程质量管理体系 1、 2、我公司已ISO国际质量认证，本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成工程质量保证体系框图 三、工程质量自检体系 1、工程质量自检体系 建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。 强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质检部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。 自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质检部为实施单位，试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。 自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。 自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 工程质量自检体系框图 2、工程质量自检制度 1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。 2)严格执行队旬捡、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。 3)凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。 4)测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。 5)任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。 6)在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。 四、工程质量管理制度 制定完善、严格的质量管理制度，狠抓落实，是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度，包括质量责任制度、检查验收制度、材料质量检查制度、工程图纸审核制度、技术交底制度、奖罚制度，使质量管理制度化、系统化、规范化。 1、工程测量双检复核制度。 2、工程图纸审核、技术交底制度。 3、工程质量检查制度，具体包括以下五项： 1)隐蔽工程检查制度。 2)工程队质量“三检”制度。 3)开竣工检查制度。 4)定期质量检查制度。 5)不定期质量检查制度。 4、质量责任挂牌制度。 5、质量评定奖罚制度。 6、材料质量检查制度。 7、质量报告制度。 8、验工质量签证制度。 9、重点工程控制制度。 10、认真接受交通厅、省质监站、建设单位及监理单位的监督检查，并自始至终密切配合、严格服从的制度。 我公司通过几十年的工程实践，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此合同段工程实施中，我们将继续执行和不断完善。 五、设立质量检查专职人员，制定检查监督制度 经理部建立严格的质量检查组织机构，赋予质量检查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构的质量检查专职人员的作用。 每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。 主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。 实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段全优工程的实现。 六、强化施工全过程管理，确保工程质量的实现 对项目主要管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。 对施工的每道工序必须要有施工技术交底书，施工全过程中，实行全面