农庄可行性研究报告.docVIP

一、项目建设背景 **庄园项目选址于**县**镇**村**坝。**坝属于山区。距离村委会1.00公里,距离镇15.00公里，海拔800.00米，年平均气温15.00℃，年降水量1160.00毫米，适宜种植水稻、玉米、小麦等农作物。有耕地1462.98亩，其中人均耕地2.12亩；有林地4300.00亩。全村辖4个村民小组，有农户184户，有乡村人口721人，其中农业人口708人，劳动力510人，其中从事第一产业人数428人。全村经济总收入118.10万元，农民人均纯收入1220.00元。 农民收入主要以种植业为主。随着城乡统筹和新农村建设步伐加剧，农村渴望发展，农村急盼致富。**村村民更是致富意愿强烈，渴望改变传统的农业模式，发展新型农业，真正从土地中解放出来。 以生态种植、养殖、加工、经营为基础，开发建设集农业观光体验、休闲度假、康体养生、餐饮会务、户外运动、民俗文化、农业科技示范等功能为一体的现代都市农庄。具体建设包括林果种植、生态蔬菜种植、生态养殖、生态荒山荒坡改造、低产林改造、生态修复与提升、水景打造、农林生态休闲与体验设施、林果蔬禽加工、交易、科普、教育培训设施、会议餐饮设施、休闲度假庄园等。 项目名称：**庄园（暂定） 项目承办单位：**县**生态农业有限公司 项目类别：生态农庄 项目地点：**县**镇**村（水打坝、岩足） 项目规模：2700亩左右 投资规模：6000万 项目建设期限：6年 经营范围：种植、养殖、加工、旅游 项目理念：健康产业 （一）项目分布 项目总共占地2700亩。分为两区域。 水打坝区域：占地600亩 其中435亩主要分布种植、养殖、深加工、旅游 其中165亩主要分布种植、养殖 岩足区域：占地2100 其中100亩主要分布养殖、粗加工 其中2000亩主要分布种植、污水处理 种规模以两乌一黑为主，以蔬菜种植为辅。 乌金猪： 第一期规模：存栏1500头、出栏：1000头/年 第二期规模：存栏3000头、出栏：2000头/年 第三期规模：公司加农户扩大养殖。 乌骨鸡： 第一期规模：存栏10000头、出栏：10000头/年 第二期规模：存栏20000头、出栏：20000头/年 第三期规模：公司加农户扩大养殖。 种植规模： 第一期规模： 传统生态蔬菜种植30亩 有机蔬菜种植、无土种植实验基地10亩 桃种植500亩 第二期规模： 传统蔬菜种植200亩（与核桃套种） 有机蔬菜种植200亩（与核桃套种） 桃种植500亩 第三期规模： 传统蔬菜种植300亩（与核桃套种） 有机蔬菜种植300亩（与核桃套种） 公司加农户扩大种植。 加工规模 加工总面积：5000平米其中粗加工2000平米深加工3000平米产品：两乌一黑为主深加工 熟食：腊肉、香肠、食用油、辣味小吃等。 活禽及冷链食品：猪肉、鸡肉等。 **镇其它种养产品深加工 主要产品有：大头菜、泡菜、熏鹅、笋子等。 旅游以水打坝大桐路旁地块为中心区域向三个方向发展。分为上游、中游、下游大桐路旁地块为接待、分流为主。 上游以旅游住宿为主。 中游以休闲娱乐为主。 下游以**老街为基础、打造**古镇。 （一）投资金额及期限 投资期限为6年，分为三期投入。 第一期投入1200万 第二期投入1800万 第三期投入3000万 销售策略及目标 营销策略： 以点铺面，分为四步完成。 第一步：以****酒楼为核心点，辐射**县市场 第二步：以**县为核心点，辐射周边市场 第三步：以成都、重庆为核心点，辐射周边市场 第四步：以沃尔玛为核心点，辐射周边市场 销售目标： 第一步:销售目标600万/年 第二步:销售目标1000万/年 第三步:销售目标2000万/年 第四步:销售目标5000万/年进入项目区和项目区内原有的道路、桥梁和防洪堤等基础设施年久失修，亟需改造修缮，投入太大，请求政府结合项目建设整合部分专项资金在交通设施和水利设施方面予以扶持，解决基础设施投入过大的难题。 水打坝安置点处于规划区中心位置，目前安置点的入住率不到40%，位于整个项目的旅游核心点老街，请求政府在农村宅基地市场化上予以支持，通过政府协调与村民合作的方式对房屋进行资源最大利用化，扩大庄园的接待能力的同时村民增加收入。 — 6 —