海尔财务情况分析.docVIP

2.3 构成比较分析 2.3.1 主营业务收入结构分析 2.3.1.1收入产品结构分析 图1: 2004年—2008年海尔电器营业收入构成表(单位:百万元) 海尔公司主营业务产品 单位：百万元 2004 2005 2006 2007 2008 分产品 收入 占主营业务收入的比例 收入 占主营业务收入的比例 与2004年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2005年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2006年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2007年相比变动比例 空调器 7662.75 50.09 7667.47 46.44 0.06 7173.89 36.56 -6.44 10391.05 36.16 44.85 9648.02 32.30 -7.15 电冰箱 4533.42 29.63 5540.72 33.56 22.22 7308.78 37.25 31.91 11614.82 40.42 58.92 13228.6 44.28 13.89 电冰柜 1093.7 7.15 1280.2 7.75 17.05 1718.12 8.76 34.21 2113.65 7.35 23.02 2309.19 7.73 9.25 小家电 674.41 4.41 741.6 4.49 9.96 727.77 3.71 -1.86 959.16 3.34 31.79 982.61 3.29 2.44 其他 1335.1 8.73 1279.47 7.75 -4.17 2694.27 13.73 110.58 3659.12 12.73 35.81 3706.19 12.41 1.29 合计 15299.38 100 16509.46 100 7.91 19622.83 100 18.86 28737.8 100 46.45 29874.61 100 3.96 海信公司主营业务产品 单位：百万元 2004 2005 2006 2007 2008 分产品 收入 占主营业务收入的比例 收入 占主营业务收入的比例 与2004年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2005年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2006年相比变动比例 收入 占主营业务收入的比例 与2007年相比变动比例 电视机 6978.27 93.0% 9208.80 90.6% 32.0% 10,603.91 87.8% 15.1% 11,222.41 88.3% 5.8% 12,172.09 98.7% 8.5% 冰箱 521.94 7.0% 954.63 9.4% 82.9% 1,347.70 11.2% 41.2% 1,322.55 10.4% -1.9% 0.0% 其他 132.24 1.1% 161.04 1.3% 21.8% 155.87 1.3% -3.2% 合计 7500.21 100.0% 10163.43 100.0% 35.5% 12,083.85 100.0% 18.9% 12,705.99 100.0% 5.1% 12,327.96 100.0% 5.3% 由以上两张表我们可以看出，海尔集团与海信集团的主营业务有很大的差别，海尔集团空调器是营业收入中贡献最大的部分，而海信集团主要业务都集中在电视机上。 海尔集团在注重空调器、电冰箱的销售的同时，加大了其他方面产品的营销，空调器的收入比重从2004年的50.09%平稳下降到2008年的32.3%，其中小家电在2006年销售收入比重翻了一倍以上，电冰柜在5年内销售收入比重也略有增长。海信集团则坚持术业有专攻，加大了电视机方面的研发和营销，至2008年，电视机方面的销售收入占主营业务收入的98%，另外在06年起开始增加了其他方面的一些电器，并逐步淘汰了电冰箱这类产品。 图2: 2004年—2008年海尔电器电冰箱销售额表 我们可以看出，在两家集团主营业务重叠的电冰箱中，海尔集团占有绝对优势，并且海信集团在2008年放弃了电冰箱方面的市场。就此而言，海尔集团是多元的多优势的白色家电集团，而海信集团更侧重于以电视机为核心兼营其他小家电。 图2: 2004年—2008年海尔电器主营业务收入表 我们可以看出，海尔的年主营业务收益率一直在海信之上，且海尔每年的增长幅度都较大特别是06、07年，而海信则是缓慢上升在08年还有下降的趋势。 2.3.2.产品毛利结构分析 图3: 2004年—2008年海尔电器产品毛利结构表(单位:百万元) 海尔产品毛利结构表 单位：百万元 2004 2005 2006 2007 2008 分产品 利润