02项目策划(西南交大峨眉版).ppt

项目策划 3.1项目策划的基本概念—项目策划的内涵 建设项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。 具体而言，是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证， 建设项目策划将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 3.1项目策划的基本概念—项目策划的特点 充分占有信息（基础） 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 从事策划工作的专业咨询单位 3.1项目策划的基本概念—项目策划的类型 项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 两者统称项目策划。 策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为了无本之木、无源之水。从这一基本思想出发，环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。如果不进行充分的环境调查，所策划的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，并直接影响建设项目的实施，因此策划的第一步必须对影响项目策划工作的各方面环境进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 项目管理实施规划 项目建设前期策划的过程和主要工作 工程项目构思的产生和选择 项目的目标设计和项目定义 ——环境调查、状况分析和问题研究 ——项目的目标设计 ——项目的定义 ——项目的审查 可行性研究 策划的任务 构思产生的起因 新的投资机会、投资地点和投资领域 ——开拓新市场 ——扩大市场占有份额 ——出现新技术、新工艺和新的专利产品 解决社会、经济存在的问题 ——交通拥挤 ——住房紧张 ——产品陈旧 ——能源紧张 ——国民经济发展计划 ——地区发展计划 ——部门计划 ——产业结构、产业政策和经济状况的改善 项目业务信息 ——如招标广告 启发需求 ——生产要素的合理组合产生项目机会 项目构思的选择 解决问题的需求和现实性 环境的制约和充分利用资源 发挥自己的长处和能力 环境调查和状况分析 拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析； 项目上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，项目上层系统运行存在的问题； 企业所有者或业主的状况； 能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商和承包商的状况； 自然环境及其制约因素； 社会的经济、技术和文化环境及市场分析； 政治环境和法律环境。 问题的定义 是目标设计的诊断阶段，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 ——对项目上层系统问题进行罗列、归纳。 ——对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，分析因果关系。 ——分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。 提出目标因素 问题解决的程度 如产品市场占有份额、拟解决多少人口的居住问题、增加道路的交通流量等。 项目自身的目标 如工程及规模、经济性目标、时间目标； 其他目标因素 提高劳动生产率、利润额、增加就业人数等 确定目标因素考虑的问题 真实反映项目上层系统的要求，问题分析透彻、定义准确； 反映客观实际； 目标逐步修改，逐步优化； 目标要有一定的可变性和弹性； 考虑时间对目标的影响； ——项目对象的使用期30-50年 ——产品方案5-10年 ——项目建设期 其他因素：资金、地点和风险。 目标系统的建立 在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化，形成目标系统，并对目标因素进行定量化描述。 目标系统结构，形成目标的三个层次： ——系统目标，如功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标； ——子目标：子项目的范围或某一方面的目标； ——操作目标确定项目的详细构成。 目标系统设计考虑的问题 强制性目标（法律限制、官方的规定、技术规范）和期望的目标（尽可能满足的） 目标之间的关系： ——先满足强制性目标； ——强制性