管理者的权力运营.docVIP

管理者的權力運營 領導者權力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，且職位越高越應如此；權力運營主要是通過授權、用人、培養下屬和參與式管理等方式實現的；管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現目標的人；是最大限度挖掘和調動下屬積極性的人；管理是讓別人幹活的藝術； 管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現目標的人；是最大限度挖掘和調動下屬積極性的人；管理是讓別人幹活的藝術； 領導者運營權力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，他主要是通過授權、用人、培養下屬和參與式管理實現的。 一、 領導抑制權力反而更易使下屬實現目標 美國麻省理工學院摩文調查發現多數成功領導都有一個共同之處：極力限定自己的工作範圍。一個成功的領導者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。也就是說，權力適當的下移，會使權力重心更接近基層，更容易激發下屬人員的工作熱情。這個原理有點像一個常見的玩具——不倒翁。不倒翁是根據一個簡單的力學原理製造出來的：一個物體的重心越低，它的穩定性就越好，並且高出重心的部分空的成分就越大，不倒翁的不倒原理是否能給領導的合理授權一個啟發呢？ 大量的實踐證明，領導者抑制自己的權力反而更容易使下屬完成任務，同時這也是區分將才和帥才的重要標誌之一。抑制權力的最直接表現是充分授權，它在企業管理過程中，所起的作用不言而喻，規模越大、產品線越複雜的企業，授權的意義就越大。 例如，