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[精益管理]看板管理与目视管理的区别 2013-07-18 商惠—标杆精益 本文应@东鸿兴业张海兰 同学的问题“看板与可视化管理有什么差别”，而专门分享一篇文章 ！欢迎分享回复讨论！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。 二、看板管理与目视管理的区别 ?1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具； ?2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善； ?3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容； ?4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。 三、目视管理的发展 ?1.1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发； ?2.丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果； ?3.由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的