时代光华-中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责练习.docVIP

学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 单选题 A? 争权夺利 B? 滥用职权 C? 弄权 D? 越权 A? 中国人的授权属于那种不明言的授权 B? 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人 C? 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权 D? 以上说法都包括 A? 干部最重要的是要有能力 B? 普通员工要有能力 C? 员工可以既不能干也没有能力 D? 工作只是为了得到一个锻炼的机会 A? 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B? 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C? 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析 D? 对于异常情况，承办人必须自己承担责任 A? 授权应当是有弹性地进行，可放也可收 B? 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权 C? 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况 D? 在授权时一定要慎始善终 A? 有责任和权力 B? 有责任无权力 C? 既无责任也无权力 D? 有权力无责任 A? 是分层授权的一种 B? 每个层次的责任分配等于授权 C? 把权力一层层分割,然后分配下去 D? 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水 A? 分层授权 B? 分层负责 C? 分层授权和分层负责 D? 以上说法都不正确 A? 注意沟通，让领导及时了解情况 B? 随时让上级全盘掌握事态的发展状况 C? 及时汇报 D? 尽量不把工作困难报告给领导 A? 要先负责再授权 B? 首先老板应该懂得充分地授权 C? 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬 D? 授权之前必须有明确的责任划分 A? 提拔下属容易，可要降职却很困难 B? 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权 C? 私下谈话是我们解决问题的通常方法 D? 主管之间有矛盾时总是去找上司协调 A? 应当把获得授权当作一种荣誉 B? 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬 C? 为了让领导相信自己，就要处处替他着想 D? 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息 A? 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他 B? 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 C? 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 D? 每天的正常工作理所当然是承办人的责任 A? 选用最合适的授权人选 B? 将员工的薪酬与学历高低联系起来 C? 选用高学历的授权人选 D? 选用最优秀的授权人选 A? 领导被架空 B? 领导者由有权无责变成有责无权 C? 被授权的人弄权 D? 以上都包括