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DGLT IE部工作指引 《技术IE》 工作职责： 制定标准（GSD）、时间研究 XXX有限公司 技术IE作业指引 目录清单 拟定： IE部 日期：2002年8月 目录清单 1）：职责 ……………………………………………..2 2）：作业流程图 ……………………………………3 3）：作业指引 ………………………………………4 XXX有限公司 技术IE作业指引 职 责 拟定： IE部 日期：2002年8月 一：使命 1）时间研究； 2）预定时间标准； 二：责任 正确提供报价所需的加工时间给跟单; 正确提供各相关部门所需的数据; 根据制单和样衣,制定款式的标准时间和单价； 技术I E工作流程： XXX有限公司 技术IE作业指引 作业指引 拟定： IE部 日期：2002年8月 分科 从PPC处接收制单资料与样衣； 根据制单的做工说明与注意事项，对照样衣，进行工艺分析； 根据款式做工方法和面料性质，确定工序使用的机器设备与辅助工具； 根据款式确定对应的末工序，以便车间能及时地了解生产进度； 根据制单说明与样衣制定裁床与尾部工序的标准时间与单价； 在EGMS系统中建立订单资料 按客户及款式类别在EGMS系统中建立订单资料 在EGMS系统款式库中查找相同的款式 根据款式的制单说明与做工要求，在款式库中查找相似的款式； 如果款式库中有相同的款式，就直接COPY并建立款式分析（直接转到9.0）; 在EGMS系统部件库中查找相同的部件 根据款式的制单说明与做工要求，在部件库中查找相同的部件； 如果部件库中有相同的部件，就直接COPY并建立款式库（直接转到8.0）； 在EGMS系统工序库中查找相同的工序； 根据款式的制单说明与做工要求，在工序库中查找相同的工序； 如果工序库中有相同的工序，就直接COPY并建立部件库（直接转到7.0） XXX有限公司 技术IE作业指引 作业指引 拟定： IE部 日期：2002年8月 在EGMS系统工序库中建立新的工序分析 根据款式的制单说明与做工要求，在工序库中建立新的工序分析； 根据各工序的做工要求、工序难易度、机器设备、辅助工具的不同，客观准确地对工序进行GSD分解； 根据各工序裁片的大小情况，输入捆扎时间； 画出工序作工示意图； 在EGMS系统中建立新的部件库 根据款式的制单要求与做工方法，建立新的部件库； 根据己拆分好的工序表，将不同的工序组合成一个部件； 根据款式的部件的不同，准确地描述说明部件，以便于更方便地查找； 在EGMS系统中建立新的款式库 8.1 根据相应款式的制单要求与做工方法，建立新的款式库； 8.2 将己组合好的部件，按部件先后顺序提取成一个完整的款式库； 8.3 正确地描述相应款式，以方便查找； 8.4 根据相应的款式，画出款式图形； 9.0 在EGMS系统中建立新的款式分析 根据相应款式的做工要求，建立新的款式分析； 10.0 导出数据并制作工序表 10.1 将EGMS中己完成分析的款式，导入EXCEL中相应的工序表中； 10.2 根据不同客户的要求，按规定效率换算各工序的时间与单价； 10.3 打印一份完整的工序表，给上级确认； 11.0 审核工序表 IE主管与车间经理根据相应款式的制单要求与做工方法，核查工序表是否有出入。 如果有遗漏的工序或者认为有误的工序，则回到工序库中查看相应的工序（返回到5.0）； 12.0 新建制单资料和录入单价 IE助理根据相应款式的制单与工序表，准确及时地在FMS系统内新建车缝制单与尾部制单，并录入各工序的工序单价； 13.0 工资系统中录入指标 技术IE将审核后的工序表中所对应的工序指标准确无误地录入工资系统内，以便方便车间对员工效率的了解，计算员工的生产效率； XXX有限公司 技术IE作业指引 作业指引 拟定： IE部 日期：2002年8月 14.0 工序表发给车间 经审核签名的款式，复印一份给车间 15.0 车间可否接受工序表 车间开款的过程中, 如可以接受此份工序表就结转21.0束，如果不能接受转16.0； 16.0 填写工序申请单 如果车间对工序表有意见, 填写工序调整申请单（增加工序或调整工序）并给相关管理人员签核交与技术IE; 17.0 进行跟踪查实 技术IE接到车间递来的申请单后,立即到车间进行跟踪查实，客观仔细地查证申请工序的可行性; 18.0 是