特别策划：IBM与中国金融业共同走过的20年.docVIP

特别策划：IBM与中国金融业共同走过的20年 中国于2001年底正式加入WTO后，曾在2002年那一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。此时，IBM公司以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优。 　　直到这会儿，和IBM共同走过了20年的中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”变成“服务IBM”不再像是神话。他们也愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的服务。 　　2001年11月，中国正式加入了世界贸易组织。转过年的金融展上，IBM便公开发表了一份白皮书——《IBM公司针对中国银行业加入WTO竞争与变化的白皮书》。该白皮书中的两个观点立刻引起轰动： 　　加入WTO以后，中国银行业的对手是北美和欧洲的大型银行。这些国外银行不仅仅是跟中国争客户和人才，还可能由于监管体制的放松，带来未来中国银行体制的变化。 　　中国银行业入世之后，尽管短期之内会遇到全球化、网络化和监管体制放松所带来的一些冲击，但长期会在金融监管体制放松之后获胜。中国银行业的市场份额，未来将会控制在中国国内的银行手中。 　　实际上，正式加入WTO，至少在其后的2002年一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。但就在此时，IBM公司却以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优，这让中国金融业大吃一惊。 　　直到这会儿，中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的 “产品IBM”，变成“服务IBM”不再像是神话。尽管很多人不理解，要“开面包房”的IBM为什么不放弃老本行“种麦子”，但他们愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的IT服务。 　　此IBM，非彼IBM。在中国金融业最终向世界开放的前夜，本文以IBM的中国金融旅程为切入点，试图从另一个侧面图解中国金融改革过去和现在所处的坐标位置。 　　中国于2001年底正式加入WTO后，曾在2002年那一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。此时，IBM公司以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优。 　　直到这会儿，和IBM共同走过了25年的中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”变成“服务IBM”不再像是神话。他们也愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的服务。 　　2001年11月，中国正式加入了世界贸易组织。转过年的金融展上，IBM便公开发表了一份白皮书——《IBM公司针对中国银行业加入WTO竞争与变化的白皮书》。该白皮书中的两个观点立刻引起轰动： 　　加入WTO以后，中国银行业的对手是北美和欧洲的大型银行。这些国外银行不仅仅是跟中国争客户和人才，还可能由于监管体制的放松，带来未来中国银行体制的变化。 　　中国银行业入世之后，尽管短期之内会遇到全球化、网络化和监管体制放松所带来的一些冲击，但长期会在金融监管体制放松之后获胜。中国银行业的市场份额，未来将会控制在中国国内的银行手中。 　　实际上，正式加入WTO，至少在其后的2002年一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。但就在此时，IBM公司却以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优，这让中国金融业大吃一惊。 　　直到这会儿，中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的 “产品IBM”，变成“服务IBM”不再像是神话。尽管很多人不理解，要“开面包房”的IBM为什么不放弃老本行“种麦子”，但他们愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的IT服务。 　　此IBM，非彼IBM。在中国金融业最终向世界开放的前夜，本文以IBM的中国金融旅程为切入点，试图从另一个侧面图解中国金融改革过去和现在所处的坐标位置。 　　周伟焜：金融是领头羊 　　IBM大中华区董事长兼首席执行总裁谈IBM中国公司金融战略 　　本刊记者 于江 　　《数字财富》：您在1995年7月出任IBM中国有限公司董事长，2个月后又出任 IBM大中华区董事长兼首席执行总裁。我们注意到一个特别的现象：在您上任后的头5年中，IBM前CEO每次来中国大陆访问，您都尽量带他去拜访一些非金融的客户。这是否意味着您不看好IBM在中国的金融业务呢? 　　周伟焜：恰恰相反。我把金融定义成 IBM在中国业务发展的领头羊，也就是说，很多新的想法，很多新的事情，我们都先放在金融里面来推动。 　　实际上在我来之前，金融已经是我们在中国大陆最重要的领先行业。在整个中国大陆的信息化过程中，金融一直跑在前面，有可能比其它一些行业领先两三年甚至于更长时间，客户也比较成熟。大集中和电子商务是IBM在中国的两大战役，都是在金融业