公路施工企业财务工作中存在的问题(精选).docVIP

公路施工企业财务工作中存在的问题与措 【摘要】公路施工企业财务工作的环境，常使项目部的财务人员面临权责不清、会计核算与监督功能弱化等问题，本文就此进行分析并提出相关建议。 【关键词】公路施工企业； 财务工作 问题 the highway construction enterprise financial work problems and measures zhu li 【abstract】the highway construction enterprise financial work environment, often make the project of the ministry of finance staff facing responsibilities are not clear, accounting and supervision function is changed infirmly wait for a problem, this paper analyses and puts forward the related proposal. 【key words】the highway construction enterprise; financial work 公路施工企业不同于一般企业，其财务人员的工作地点主要是在一线的各项目部，他们受公司委派，负责项目部的会计核算和监督。项目部常常远离企业总部，工程项目上的财务相关事宜往往由一名财务人员来处理。在财务集中核算的情况下，项目部财务人员对企业的资金运营起着至关重要的作用。笔者依长期从事公路施工企业外派财务工作的实践，对此类问题进行探讨，以期对相关财务理论和管理实践有所启示。 1项目部财务工作基本现状 目前，我国的公路施工企业运营模式大体相同，项目部财务工作的状况也是大同小异。 一般都是企业对财务工作人员实行集中管理，在账务上实行各个项目部独立核算、财务总部进行统一管理的运作模式。并且很多企业没有相应的财务办公配套设施，以手工记账为主。每逢月末，各项目部财务人员分别到总部报账。 很多企业为了节省人力资源，一般只向每个项目部派一名财务人员全面负责该项目的财务监督与核算工作。财务人员一方面需对本项目部经理负责，及时提供各项财务数据，另一方面要对企业财务总部负责，按财务总部要求完成各项工作。而企业的项目部经理通常负责监督多个项目，所以有时会把项目部工作交给项目负责人临时负责。 临时代理项目经理项目部经理项目部财务项目部负责人进行管理进行管理进行管理按要求完成工作提供财务数据按要求完成工作 公路施工企业项目部财务工作管理关系图月末到总部报账月末到总部报账月末到总部报账月末到总部报账公路施工企业总部项目部a（独立核算）项目部b（独立核算）项目部c（独立核算）项目部d（独立核算） 公路施工企业的项目部——总部财务报账模式工一线，面对的人形形色色，特殊的工作环境使财务人员在进行财务控制和监督过程中常面临多重困境。 2项目部财务工作面临的问题 2.1权责分配不清，角色定位不明。 很多企业领导都认为，财务人员只是事后监督者，公司的各项决策只掌握在高层领导人手中，财务人员只有被告知的义务。因此财务人员常常无法实行真正的监督，只是按照相关领导指示办事而已。结果，很多公路施工企业外派到项目部的财务人员仅以“账房先生”的身份存在，地位较低。其工作主要是根据企业发生的经济业务事项手工进行财务核算，填制会计凭证，登会计账簿，提供领导要求的数据及其它会计信息。在提供会计信息过程中，往往是加大了财务人员对信息质量的责任，但却没有赋予相应的权力。这样一种权责不对称的状态，使得财务人员在项目部的地位很尴尬，要么成为企业相关负责人的完全附属，要么与其形成意识上的对立，很难建立起一种正常的职业地位和职业关系。 在实际工作中，项目部财务人员既要争取人际关系的和谐，又要执行本职岗位的会计监督职责，还要维护企业整体利益，完成财务总部领导交付的各项任务。这样全面而复杂的工作要让一个项目部财务人员，也就是财务总部的二级核算员去完成，常常会力不从心。 2.2主管人员缺乏科学管理，致使财务人员会计核算与监督功能弱化。 由于驻扎在施工项目现场，直接服务于项目部，项目部财务人员很可能被项目部同化，缺乏独立性，致使项目费用开支控制及企业政策和制度的贯彻执行流于形式。这虽然有利于项目部开展工作，并强化了财务的服务职能，但却弱化了其监督和提供高质量会计信息的职能。再者，这种“账房先生”身份的存在且不说参与监督、协调、管理等必要的会计职能无法实现，有时候甚至连最起码的会计资料整理，信息的准确、及时反馈也难以顺利完成。很多企业权力过于集中，领导“一支笔”，财务人员监督功能基本丧失，在项