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以成本管理为主线 全面提升项目管理水平 随岳项目 麻竹项目 武钢项目 成本，是项目的生命。经营得好，项目就是健康的，就充满生机，就能良性循环；项目上有钱，就能将一切事情办好，员工的积极性就会高涨，外部劳务队伍的管理就会顺畅，业主、设计、监理、政府等方面的关系就会融洽，安全、质量、进度、标化工地等措施的投入就会有力。反之，经营得不好，项目就是病态的，就暮云沉沉，恶性循环；项目上无钱，员工的凝集力就涣散，外部劳务队伍的管理就艰难，业主、设计、监理、政府等方面的关系就不畅，安全、质量、进度、标化工地措施的投入就会无力。由此，我们可以清晰地看到，成本管理在整个项目建设全过程中是何等的重要!近几年来，我们随岳项目、麻竹项目、和上场不久的武冈项目，坚持以成本管理为主线，带动项目管理水平全面提升，受益匪浅，实现了较好的经济效益和社会效益。为企业增了效，扬了名；为员工谋了利，增了收。下面就是我们的基本做法，谈点体会，以期于大家一起交流，一起取长补短。 做法之一：强化项目就是家庭的概念，从最基础开始，增强成本与我息息相关的认知。我们说凝心聚力怎么凝？怎么聚？大话不行、套话不行、假话不行，行之有效的就是让大家在点点滴滴中，感受到项目就是一个大家庭。首先是要多开些会，并尽可能的让全体职工与会，让他们参与到项目的各项管理活动中来，使他们感受到被组织尊重，感受到是这个集体中不可或缺的一员；二是要持别关注一线员工的成绩，那怕一点小小的成绩，都要及时地给予他们表彰和实施必要的物质奖励，一事一表彰一奖励，他们就会负起责任来。全员的责任起来了，效率就高了，成本就低了；三是要大力倡导全员献计献策，多提建议的良好氛围，不管合理与否，都要积极对待，保护他们的积极性。对建设性的建议，要及时的给予表彰和奖励，让他们充分享受到成就感、价值感的快乐；四是项目上取得的各类奖金，要全额及时兑付到全体员工手中，绝不扣压一分钱；劳务队伍的奖金，以及为获奖所开支的一切业务工作费用，绝不在这个蛋糕中切割，使我们员工这个骨干主体，能充分享受到劳动成果的喜悦，当我们这么做的时候，全体员工创造的整体价值，就会远远大于可以支付劳务队的相应奖励，以及项目部为获奖所做的一切必要的业务工作费用；五是多关注他们的工作、生活和困难。在工作上严格，在生活上关心，在困难上帮助。平时要多和员工沟通和接触，哪怕嘻嘻哈哈、开开玩笑也是必要的；决不可摆架子、打官腔、装严肃。形式上的道貌岸然，其实是最不可一试的，对凝心聚力有百害而无一利；六是要坚持经常在群中之中，而不可游离在群众之外。比如：早点名，班子成员无论加班多晚，都要坚持精神抖擞的站在队列中来。又比如：日常就餐，除必须的业务应酬外，班子成员都要很整齐的和员工们一起在食堂用餐，坚决不搞特殊化；同时，搞好小食堂建设，一般的业务招待就放在小食堂，亦是拉近与员工距离的一种形式，使员工们感受到班子成员就在他们的身边。通过这些做法，强化项目大家庭的概念，大家都能融入到这个大家庭时，就会自觉不自觉地以企为家，以所有成本都与自己息息相关为己责； 做法之二：设计好内控成本管理制度和运行程序。首先说劳务分包。一是选好劳务队伍，只要是价格一致，宜多用熟悉的队伍，多用熟人推荐的队伍，这样心里更踏实，扯皮拉筋的概率大大降低，风险可控；二是分析准劳务单价，更要分析好劳务单价所包含的各项内容，并在签订合同时，清清楚楚的载入到合同中。决不可自作聪明埋伏笔去坑害别人，倒头来，会适得其反；更不可迷迷糊糊的将所包含的内容，缺项或漏项不载入到合同中，那倒头来，这个劳务单价，就会无休止的膨胀；三是工程量清算，这个环节最容易出问题。所以，就是要设计好内控的运行程序。每个单项项目，在未签订合同前，先由工区技术主管将设计工程量搞清楚，工程部长审核签认，总工程师复核确认，项目经理抽样组织会审，以增强这道环节的责任意识和虚假的工程量出现；在实施过程中，第一步对所有的变更设计增减，列出与原设计的对照表，按以上程序进行会签会审；第二步对现场是否实施，列出原设计之和与现场实施对照表，按以上程序进行会签会审。如此这般，最后清算的工程量，就是一个实实在在的工程量，那一个人的人为因素，都渗透不到作假的可能中去；四是材料控制。主要材料，必须由项目部直接配送，包括地材。在配送的过程中，一定要按照现场进度相匹配的配送，防止库存量大被盗卖；月底计算节超时，要对各劳务队的所有材料进行现场库存盘点，防止虚节虚超，造成财务拨款超拨的风险；对超耗的材料，在合同签订时，就一定要载明高于市场30%以上的价格，抵扣其工程款，防止劳务队通过变卖材料套用资金。这种情况是很容易发生的，我们的随岳、麻竹也都发生过，但由于我们有一套完整的内控程序和合同约定，对于那些少数劳务队盗卖的部分材料，我们不但没有损失，反而赚了30%以上的收益。当然，我们的初