项目经理部各岗位管理职责要素分配表(大中型).docVIP

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项目经理部各岗位管理职责要素分配表(大中型)

项目经理部各岗位管理职责要素分配表 管理策划 组织协调 生产协调 工程进度 工程技术 质量管理 生产作业 调度管理 安全生产 文明工地 档案资料 试验检验 成本核算 签证、索赔 质量监督 与检查 料具、设备 与设施料 后勤、总务 消防与保卫 项目经理 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 项目 生产副经理 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项目总工 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工员 工长 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 安全员 ○ ○ ○ ○ ● ○ / ○ / ○ 资料员 ○ ○ ○ / ○ ● ○ ○ ○ / 核算员 ○ ○ / / ○ ○ ● / ○ ○ 质量员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ / 材料员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 后勤总务 ○ ○ ○ / ○ / ○ / ○ ● 注:▲:决策 ; ●:主管 ; ○:参与协助 项目部主要组成人员及分工 序号 职 务 姓 名 技术职称 岗位证书号码 分 管 工 作 内 容 1 项目经理 受公司法人委托,负责项目部的全面管理工作。主持各种关系的协调、全面履行各种经济合同,按项目部的管理目标对各种生产要素进行优化配置,进行动态管理、平衡;对项目管理的各种内容作最终决策;对工程项目的进度、质量、安全生产和文明施工以及经济效益负全面领导责任 2 项目副经理 负责本项目工程的施工生产及各种资源的配置、协调与管理,主管现场的工程进度、安全生产、文明工地建设,兼管施工用电及施工设备、机具设施的调配与动态管理。 3 项目总工程师 负责本项目的技术质量管理,保证质量管理体系有效运行,处理施工过程中出现的各种技术矛盾、图纸变更,主管质量检验、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。 4 施工员 工长 负责本工种(分项)施工生产的计划、调度、协调和现场的抄平、放线、劳动力分工、布暑安排和工序穿插工作,主持工序质量检查和隐蔽验收,以及安全生产、文明工地的检查,督促落实各种整改指令,对工程项目工序与检验批质量负主要责任。 5 质量员 负责本项目施工中各种原材料、半成品及工序质量的全数监督检查工作,督促各作业队组按照施工工艺(本项目的专项方案)中的质量保证措施操作,及时形成检验批的质量检查记录;监督验证不合格品的纠正过程。 6 安全员 负责本项目施工全过程的安全生产监督与管理、文明工地建设的实施与管理工作,监督检查管理人员与各作业队遵章守纪、纠正违章、杜绝隐患;负责安全资料和文明工地资料的形成与保管。 7 材料员 主持项目各种材料料管理工作,负责本工程的各种材料、机具、设施料按计划均衡租赁进场、保管、使用回收与退场的综合平衡与管理工作。 8 资料员 负责本项目各种资料文档的形成、收集、整编、报审与汇总保管工作,兼管本项目的各种原材料、半成品和过程检验的取样送试工作。 9 核算员 负责本项目工程的经济核算与合同管理(含变更签证及索赔数据的提供),计划统计报量以及劳务费的结算工作 10 后勤总务 负责项目部的生活后勤、员工宿舍管理及施工现场的消防、保卫、环境卫生、参与文明工地(与生活有关部分)建设与维护工作

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