台资企业季度绩效考标准及评分表--组长(含)以上主管用表.docVIP

季度绩效考核标准及评分表--组长(含)以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门： 课别： 担任此职时间： 在职时间： 姓名： 职务： 上次考核时间： 上次考核分数： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 绩效考核流程 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。 二级权重 本期工作目标 考核期工作达成状况 评分 得分 40% 工作 达成 及 成果 1 ％