饲料厂岗位责任制度.docVIP

青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制 决策层职责： 1、董事长岗位责任制 董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。 负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。 负责监督董事会决议的贯彻执行。 有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责任。 董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。 2、总经理岗位责任制 贯彻执行董事会的各项决议。 主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动 执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。 统一调度，使用公司的财产和物力 制定经营管理规定，明确各部门职责，并对各部门的工作进行布置、指示、监督、检查 向董事会提呈年度工作报告 代表公司对外进行业务洽谈，签订合同 审批各部门呈报的计划 行使董事会授予的其他职责 总经理助理协助总经理工作 管理层职责 财务部主任岗位责任制 主持本部全面工作，直接对总经理负责。 遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督 负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。 定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。 掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。 努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。 及时完成总经理下达的临时性工作。 质检部主任岗位责任制 组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批 负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作 主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。 根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。 负责对本部工作计划、报表和总结的审定 负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平 负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量体系的有效运行 负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审批工作 销售部主任岗位责任制 负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作 负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时结清销售货款 加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。 加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不断增加销售量。 认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。 认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息 根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准 按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与完成情况统计报表 及时完成总经理下达的临时性工作 办公室主任岗位责任制 主持本室全面工作，直接对总经理负责 制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评 负责协调本室人员关系，做好思想工作 定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报 组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查 积极主动做好与有关部门之间的工作协调与配合 及时完成总经理下达的临时性工作 技术部技术负责人的岗位责任制 负责本公司产品生产的技术指导工作 负责本公司生产车间工人的技术培训工作 主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定进行操作执行 根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量 负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平 关键岗位的岗位职责 1、车间主任岗位责任制 主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接对总经理负责。 根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和产品质量标准。 负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。 负责整理生产过程中的统计报表。 负责各种辅料的保管管理。 负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。 负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核指标。 负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故进行调查并报总经理处理。 负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。 及时完成总经理下达的临时性工作。 2、车间带班长岗位责任制 在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。 合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产中出现大的问题， 认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。 做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时报生产部主任。 带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。 严把产品质量关，及时处理好