打造大正文化 高企业发展的软实力.docVIP

打造大正文化理念 提高大正发展的软实力 在学生时代，我们都对自己的人生充满了美好的憧憬和向往，希望自己能够成为名人、专家、权威……干出一番惊天动地的事业，为自己的人生谱写一曲辉煌的乐章，在人生的舞台上留下精彩的一幕。　　走上工作岗位之后，人与人之间的差距不断拉大：有些人被炒了鱿鱼；有些人仍旧做着同样的工作；有些人却在不断进步，在单位里的薪水和地位日益提高，甚至成为举世瞩目的人物。　　是什么使一些人平庸，而使另一些人优秀呢？有个木匠，精于建筑工艺，他这一辈子不知道建造了多少座精美的木房子，人们都尊敬地称他为“小鲁班”。但随着时间的推移，小鲁班渐渐地老了。有一天他告诉老板，说自己准备退休，回家与妻子儿女共享天伦之乐。　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠答应了下来。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活，懒洋洋地用了四个月的时间，他终于把这座房子给建好了（如果是以前，大概只要两个月的时间）。房子建后，他把所有门锁好，拿着一大串钥匙交给老板，说：“老板，最后一座房子我也给你做好了，我可以回家了吧？”　　老板看着他一幅疲惫的表情，把这串钥匙郑重地交还在他的手上，认真地说：　　“你在我这里工作了一辈子，这就算是我送给你的礼物吧，从今天起，这就是你的房子。”　　听到这句话，小鲁班震惊得目瞪口呆，看着老板一点都不像是开玩笑，想起自己做这座房子的态度，顿时羞愧得无地自容。从此以后，小鲁班便和他的家人住在这幢粗制滥造的房子里面。认真是一种品德认真是一种品德是一种无需别人监督而能将工作做到最好的良好的习惯，最重要的是，认真还要有一种持之以恒的精神！每个人都可能会因为公司的体制、待遇、领导的为人等等多种原因离开一家公司，但遗憾的是，很多人一旦对公司有一点点不满的情绪，或者心生去意，他的工作态度就会立即变得消极起来。殊不知这种表现正好揭露了自己虚伪的“敬业”面具，降低了自己的职业道德形象。一个真正认真负责的人，即使他要离开公司，但只要人还在岗位一天，就不会改变这种认真工作的态度。如果没有这种精神，即使去到一个新的公司，下一次失去机会的还会是你。 “努力就有机会，未来掌握在自己手中。”　　每个人都像那位木匠，明天的“房子”是由自己建造的，今天钉的，做的每一件事，筑成了明天你要住的“房子”。一旦建成了，就不能抹平重建。在你的工作事业中，没有可以随意打发糊弄的小人物、小事情，每一颗钉子，每一块地板“种下什么种子，将来必定收获什么样的果子。”这就是老百姓常说的报应。所以千万不要打发糊弄任何事，即使是很不起眼的工作让我们用一生的智慧和汗水好好地建造自己的“房子”吧。任何事情，要做，就要象对待自己的事情一样做好。你怎么会知道，这件事情不是为自己做的呢？其实，我们每时每刻都在为自己建造着生命的归宿，今天的任何一个不负责任的后果，都会在以后的某个地方等着你。在你以后的人生道路上，它将在某个时候突然显现出来，令你对当年的行为追悔不已。每天除了睡觉，我们大部分时间都是在工作，工作是我们生活的主要部分，就是我们的生活，我们工作也是在过自己的生活，而不是在给老板打工，现在工作也是在为自己的房子加砖、添瓦。与建房不同的是，房子没有建好可以重建，而生活是自己一生唯一的创造，不能抹平了重建。为了生活的更好，我们应从现在开始，全方面提高自己的素质，让自己变得更优秀。 这些素质包括：专业技能、人际关系技能、良好的个人习惯、良好的个人品行、积极做事的心态、积极的价值观等等。不管是继续工作还是创业，这些都是必要的。坚持以职工为本构建和谐企业以职工为本的管理理念一是坚持把企业办成一个和谐的大家庭。在我们企业，劳动关系不是一般意义上的雇用关系，职工更不是一般意义上的雇用劳动者。不管是管理人员还是普遍职工，不管是老职工还是新职工，也不管是本地工还是外来工，我们都积极倡导大家相互尊重、真诚合作、共谋发展。我们积极实行“家庭化”管理，将情感管理融入企业管理的全过程让职工亲身感受到就是家的延伸，就有家的温馨。二是坚持事业是全体人的事业。我们深知，企业的生产力、凝聚力和竞争力来自于企业内部的合力。仅仅靠、经营管理者再怎么努力也难以将企业办好，而只有依靠全体职工，激发大家的创业热情，凝心聚力共谋发展，才能开创和成就属于全体人的事业。三是坚持建设一个成果共享型的企业。把企业办成职工的、的、社会的，是我们的价值追求和奋斗目标。让职工与企业共成长、让职工利益与企业利益共提高，则是我们摆在首位的具体目标。谋和谐发展之策 走互利共赢之路1861年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。 　　林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100％执行总统的命令”——向敌人进攻，打败它们。 　　最后，任务被