04【项目采购、外、招标】xx公司——项目采购和外协、招标管理办法.docxVIP

项目采购与外协、招标管理办法采购管理办法为进一步规范公司采购工作，明确采购流程，依据国军标质量管理体系的要求，特制订本办法。本办法适用于公司安保业务领域项目采购工作。参与项目市场前期阶段概算编制在项目市场前期阶段，综合管理部参与项目立项阶段概算编制工作。根据市场前期相关方案中的设备清单，综合管理部参考已有设备价格或通过设备询价，为项目市场前期概算提供报价，作为概算编制依据。并初步明确项目所需设备材料品牌、价格及备选供方、供货周期、库存情况等，注重技术方案的完善与成本控制的结合确保公司利润最大化，风险最小化。参与项目预算制定综合管理部协助项目管理部和项目部开展项目预算编制工作，参与项目预算编制和评审。并留存评审后的项目预算，作为后续采购工作的依据。项目预算中应明确备选供方，备选供方原则上从公司合格供方名录内选取。采购计划（一）编制采购计划1、根据项目部编制的项目物资需用量计划（项目物资需用量计划必须有编制说明，要标明工程物资的规格型号、材质、执行标准、数量及到货日期等。必要时应附有图纸或标明技术要求的有关文件），综合管理部应结合库存情况及市场供求情况综合编制项目采购计划。2、异地两总系统制项目部负责本项目部采购计划的编制工作，综合管理部予以配合。3、计划外采购，由项目部或相关部门提供相应说明或洽商函。采购额50万元以下的由综合管理部审核，公司主管领导批准；50万元以上但不超过1000