工程项目管理模式54075.docVIP

4 我国工程项目管理模式探索分析 4.1 我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的，我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项目管理模式的原因以及优势。 4.1.1 工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、3座渡槽（3.9km）、7条隧洞（14.5 km）、1条双圆涵（3.4km）、9.9km压力箱涵、10.4km无压箱涵和明槽、9.1km人工渠道改造、36项分水工程和桥梁、闸、堰、检修泵房等建筑物。 年总供水量24.23亿m3提供了香港80%和深圳以及东莞50%的淡水，为香港及沿线东莞、深圳社会经济可持续发展提供了安全的水资源保障。 业主 工程项目管理公司 工程总指挥部 设计监理 施工监理 施工监理 施工监理 施工监理 施工监理 图4.1 工程建设模式 4.1.3 工程参与方职责 东深供水改造工程的参与方包括了业主、建设管理机构、监理单位、设计单位等，每一个参与方都承担相应的职责，具体分析如下： 该供水改造工程的业主为广东港粤供水有限公司，是一家中外合资的企业。在工程项目的前期及施工过程中，它将该项目设计、采购和施工以总价承包的形式，委托给广东水利厅。在此过程中，业主只负责工程项目的整体调控工作。该工程项目的另一参与方为广东水利厅，该水利厅受业主委托承担此项目，并成立了东深供水改造工程的总指挥部，以此承担该工程项目的建设及管理工作。第三是监督单位在此工程项目中的主要职责是监督、审查该项目的手续是否齐全；财政工作是否合理、合法；工程质量是否合乎相关的质量规范体系等，而工程建设总指挥部在工程建设期间有义务主动接受与配合监督单位的检查与审核工作，这些监督单位包括业主，政府部门以及业务主管部门等。第四是社会化服务部门，工程从立项到施工到最终的投产运行，除涉及到施工技术等专业之外，同样在合同管理部门涉及到法律专业知识，在财务方面涉及到财务会计专业知识，因此，该工程将其委托给广东相关的律师及会计事务所承担相应的工作。第五参与方就是施工、机电、材料、设备等供应承包者，由于该供水改造工程较为复杂，因此涉及到多种施工，诸如土建、机电、供水等，这些供应承包者都是项目总指挥部依据相应的准则通过公开招标的方式所选取的。第六，工程设计单位，设计部门也是工程项目的重要参与方，在本项目中，设计单位由建设总指挥部某具有丰富工作经验的设计院承担相应的工作。第七，监理单位，监理单位与东深供水改造工程总指挥部的关系为合同关系，所承担的工作主要分为四个部分，即设计阶段的监理工作，施工阶段的监理工作，征地阶段的监理工作以及设备监造。具体的示意图如下： 业主 建设管理机构 东深供水改造工程 建设监督单位 分包人 监理单位 社会化服务单位 图4.2 东深供水改造工程项目参与方 4.1.4 工程小结 东深供水改造工程涉及方面较多，施工环境复杂，施工环节较多，因此对国内建筑企业的施工技术水平与管理水平都提出了较高的要求。本项目经过众多方案的选择、考察，最终选取了PMC项目管理模式，与国内存在的传统项目管理模式相比，具有明显的优势，诸如提升了项目管理水平，缩短了建设工期以及降低了成本投入等，由该工程项目管理模式的实施可以看出，PMC模式是适用于东深供水改造工程项目的，同时也推进了项目的顺利完成与投入使用，达到了预定的建筑目标，实现了一定的经济效益与社会效益。 4.2 我国工程项目管理模式的案例实证分析二 由于建筑工程项目的特殊性，其往往在整个施工过程中受到地质、水文、环境、经济、规划等外界因素的影响，同时又具有工期长、施工过程技术化要求高、规模较大等特点，因此，整个建筑企业在负责一项工程的施工过程中在