2006——职工培工作规划.docVIP

京华发电公司职工教育培训工作五年规划 （2006——2010年） 一、指导思想 随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较大的变化，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。 鉴于电力市场的竞争，归根结底是人才的竞争，目前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质，已势在必行，不容忽视。因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。为企业的可持续发展，储备人才。 在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案，推进三支队伍建设，实施“625”人才工程，提高员工整体技术水平，重点抓好技能人员和管理人员的培训工作。 二、职工队伍素质现状 人员结构基本情况： 1、截止2005年10月1日，我公司员工总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人（公司领导），中层管理人员34人，一般管理人员80人，一般员工1044人（生产、服务）。 2、员工年龄结构；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及以下255人。 3、员工文化结构：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。 4、技术人员结构：高级职称31人；中级职称78人；初级职称126人； 技能人员结构：高级技师1人；技师4人；高级工80人；中级工151人；初级工16人；未取得技术等级证的员工390人。 从上述人员结构情况分析；我公司员工年龄结构偏大、文化程度偏低、专业技术高素质人才储备不足。从年龄上看，40岁及以上有721人，占员工总数的62.05%；从文化程度上看，高中及以下有607人，占员工总数的52.24%。 为此制定人才培训培养规划，在五年内全面提升企业人力资源素质。 三、规划实施目标 1、技能人才培训规划及目标 1）、 技能人员培训的目标是：在2005—2007年发电公司全部技能人员（573人）持证（职业技能鉴定证书）上岗。在2005年底，机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达到按等级培训并取培训合格证书。 2）、 2006年—2007年12月底以前 #1、2机组人员、#3、4、5机组人员主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并取得《仿真机培训合格证书》，主要岗位达到100%持证上岗。 3）、 2006—2008年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训预期目标： 3）、2006—2007年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促进岗位成材； 4）、2006——2008年，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试； 5）、2006—2008年底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步达到持证上岗。 6）、在2008年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种，实施行业上岗证书上岗。 #1、2机组全能值班员培训预期目标 ① #1、2机组人员全能值班员培训预期目标：2005年底20%主控岗位人员达到全能值班员水平. 2006年底50%主控值班员达到全能值班员水平。2007年底100主控岗位人员%达到全能值班员水平。 ② 2006年底#1、2机组副控人员的50%达到全能副控值班员水平； ③ 2007年底#1、2机组副控人员的100%达到全能副控值班员水平；其中要求30—50%的全能副控值班员应达到全能主控值班员水平； ④ 2006年培养值长2名；下半年选拔培养值长2名。 #4机组全能值班员培训预期目标： #4机组全能值班员培训预期目标:2006年底40%的主控人员达到全能值班员水平；2007年底70%达到全能值班员水平。2008年100%达到全能值班员水平。 #3机组全能值班员培训预期目标 机组全能值班员培训预期目标2006-2007年组织#3机组主要岗位人员进行全能值班员技能培训和仿真机培训，若 2006年底#3机组大修中进行了机组单元控制DCS改造后，组织机组全部人员学习全能值班技能，2007年底20%的人员具备全能值班员水平。2008年底50%的人员具备全能值班员水平。2009年底75%人员具备全能值班员水平。2010年100%人员具备全能值班员水平。 2、个类人员专业基础理论培训实施 ① 2006年—2007年，每年组织进行一次专业理论培训班。时间一个月，每年进行一个专业的理论学习；逐步开展下去，使机、炉、电运行人员和点检人员进行系统学习。 ② 2006——2007年底发电点检人员达到100%持证书上岗，重点培养一专多能人才，鼓励技能人员自学成材，创造机会使部分技能人员精一、懂二、会三。为点检人员制定培训标准和实施成材计划。采取送出去培训和请进来