某公司招聘手册参考流程.docVIP

2008年3月 目 录 引言 1 第一部分 流程图 2 招聘流程图 2 跨职能部门招聘流程图 3 第二部分 流程描述 4 第一步 确定招聘需求 4 1. 公司制订年度人力资源规划 4 2. 各部门制订部门人员需求计划 4 3. 进行岗位分析 7 4. 培训需求审核 8 第二步 拟定招聘计划 9 5. 制定招聘标准 9 6. 招聘方式设计 9 7. 组织招聘小组 12 8. 招聘费用预算 13 9. 招聘计划审核 14 第三步 实施招聘 14 10. 招聘文档准备 14 11. 发布、收集招聘信息 17 12. 人员甄选 18 13. 拟录人员确定 24 14. 资料审查 25 第四步 员工录用与岗位培训 25 15. 入职体检 25 16. 福利待遇水平确定 25 17. 签订劳动合同 26 18. 新员工试用及培训 27 19. 试用期满考核 29 20. 正式录用 31 第五步 招聘效果评估 31 21. 招聘评估 31 引言 随着发展规模的不断壮大，特别是两块新厂区的建设投产，公司在未来相当长一段时期内都将面临着较大的人员招聘需求问题。因此，编制、规范招聘流程，已经成为公司目前较为迫切的需求。为满足的实际需求，重庆大学集合众多相关专业人员，在查阅大量制造行业招聘资料的基础上，结合公司的实际情况与招聘需求，有针对性的编制了以下的招聘流程规范指导性文件。 本