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人力资源第二部分 第四章 战略人力资源管理 1、战略人力资源管理 具有5个特征： (战略性 (系统性 (一致性 ④目标性 ⑤灵活性 2、战略人力资源管理 两个部分： （1）人力资源战（定位）（2）人力资源管理系统（实践） 管理专家：设计和执行人力资源管理制度与政策及承担相应的职能管理活动。 员工激励者：构筑企业与员工的心理契约，通过激励使员工更好工作。 变革推动者：成为变革推动器，其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。 8、人力资源专业人员需具备的技能 四种技能：（1）掌握人力资源（基础技能）（2）掌握业务（观念性的技能）（3）掌握变革（基础技能）4）个人信誉（核心） 9、四种技能与四种角色对应关系（三角模型） 10、 量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义： （） （） （） 第五章 人力资源规划 1、人力资源规划实施意义：a.有助于组织发展战略的制定b.有助于组织人员稳定 c.有助于降低人力资本的开支 2、与其它人力资源管理工作关系：工作分析工作设计；招聘；绩效；薪酬福利；培训。 3、人力资源规划的步骤： a.组织目标与战略分析（第一步）组织的战略规划先于人力资源规划 c.人员预测（最关键性的一环）：预测的质量决定着人力资源规划的价值 4、人力资源需求预测程序：预测组织未来生产经营状况（第一步） 5、人力资源需求预测的方法 定量预测法（3个）：（1）时间