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浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展 ——石家庄市住宅开发建设公司 我国的QC活动自1978年至今已有30多年历史，目前在各行各业以飞快的速度蓬勃展开，取得众多的成果、激发了小组成员的热情，有力的促进了质量的提升。但在建筑施工企业中开展的的QC活动还有其自身特点，这主要表现在建筑施工企业从人员有较大的不稳定性，且整体管理水平和从业人员文化素质偏低，以及其自身的生产特点等因素，都影响了建筑业中QC活动的开展。如何在此条件下更好的开展QC活动，本人结合在本企业推进QC工作的实践，浅谈在建筑施工企业中如何切实开展QC工作。 QC的基本概念 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 　 QC小组的特点是有明显的自主性、广泛的群众性、 高度的民主性、严密的科学性。QC小组的宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； 改进质量、降低消耗，提高经济效益； 建立文明的、心情舒畅的生