年月薪酬管理范围我自己写的.doc

一 名词解释 1薪酬 员工从事组织所需要的劳动而获得的各种经济收入，福利，待遇和服务。有经济性薪酬和非经济性薪酬 2经济性薪酬 员工从组织劳动中获得的各种货币形式的收入和可以转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。分为直接薪酬，间接薪酬。 3直接薪酬 以货币形式支付的报酬 基本薪酬 补偿薪酬 激励薪酬 4基本薪酬 组织依据员工的岗位 职级 能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬 5补偿薪酬 组织对员工在非劳动时间 特殊或困哪的工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所支付的劳动报酬 6激励薪酬 组织为了使员工更有成效的工作或愿意为组织提供更长时间的服务所支付给员工的报酬 包括员工持股 员工分红 奖金 经营者年薪制及股权激励 7间接薪酬 组织给予员工的 一般不会直接以货币的形式发放但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利待遇服务和娱乐活动 8非经济性薪酬 良好的工作环境 组织文化以及工作关系等非经济性因素对员工产生的心里愉悦效用 9薪酬管理 是组织人力资源管理活动的重要组成部分 是组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策 薪酬服务 薪酬沟通及薪酬调整的过程 10薪酬管理目标 组织制定薪酬制度并实施的薪酬管理的具体目的 11工作分析 职务分析或岗位分析 指收集与处理与某一特定职位或岗位的工作信息，然后对该工作进行内容描述，明确该工作对员工素质的要求的系统过程。工作分析是人力资源管理和薪酬管理的基础工作 是薪酬制度设计的最重要和最基本的技术工具和方法之一 12工作评价 根据对组织内部各种工作对员工的技能大小熟练程度岗位职责素质的要求以及工作环境等因素对各种工作做出相应的价值的过程。工作评价的主要任务就是通过语言来表达或解释不同工作之间的差别，并通过这种表达和解释来明确该工作对员工的要求 13薪酬水平及外部竞争力的含义 组织个岗位之间部门之间之以及整个组织之间的平均薪酬大小。薪酬水平决定组织的在人力市场的外部竞争性，是吸引和留住组织需要人才的重要条件 14谈判工资制 也成协议谈判员工的工资数量由组织与劳动者个人双方自由协商的，不再是一人一薪 不设级别和差异 15奖金 组织鼓励员提高工作绩效和生产质量对超额部分劳动或工作业绩突出的部分给予货币奖励，是激励薪酬的一种主要方式。 16员工持股 是激励薪酬中具有长期激励的一种形式。员工出资购买本公司的股票，并委托其持股进行集中管理，再按持股份额参加利润分配。 17组织补充保险计划 用人单位在参加社会保险的基础上，依政府和本单位的经济情况建立补充型的保险计划的形式。 18事业成熟曲线 动态的说明专业技术人员的技术水平随着时间的变化的情况以及它与专业技术人员的薪酬收入变化之间的关系 19双重职业发展通道 专业技术人员可以谋求2条发展路线，一个是传统路子，即从从事专业技术工作转变为从事管理工作，另一个是继续从事专业技术工作 20经营者年薪制的含义 21经营者股权激励的含义 22经营者股票期权 22薪酬预算 组织对未来一定时期做人工成本预先进行预算和安排的薪酬成本计划方案 23薪酬沟通 指组织与员工之间就薪酬问题的各种形式的交流 24薪酬结构 同一组织内部不同职位或技能的薪酬水平的对比关系 一个人总薪酬的不同薪酬形式的比例关系 25员工分红 二 选择 1薪酬对员工的功能 A保障 B激励C 调节 2薪酬对组织的功能 A增值 B 改善 C协调与塑造 D 促进 3薪酬管理的目标 A吸引留住 B 激励员工达到高。。。 C使组织更好的生存 成长 获利 4薪酬管理的原则 A公 B 激 C合D 补 E 经 （简答） 5影响薪酬管理的要素 A环境因素（政治环境社会环境经济环境科技环境）B组织因素 C个人因素 D工作因素 6期望激励理论作者 波特和劳特 其理论是对哪三方面之间的关系进行探寻的 A激励 B满足 C绩效 7非物质报酬的激励具有什么性，可以帮助什么 持久性 帮助组织避免陷入物质奖励形式的恶性循环 8工作评价的方法 A工作排序法 B分类法C 因素比较法D 点数法 E海氏三要素 9海氏三要素的三要素是什么 A知能 B解决问题 V应负责任 10薪酬结构的含义 11薪酬结构包涵哪些内容 12薪酬结构的设计应当遵循的原则 A公平性 B 激励性 C可操作性 13薪酬结构类型有哪2个 A扁平型 B梯度型（阶层化） 14宽带薪酬的设计步骤 确定工资带数目 4~8 确定工资带的价位 15宽带薪酬的局限 对绩效管理要求更高