年月高级人力资源管理师(一级)考试试题(理论).doc

2006年7月高级人力资源管理师（一级）考试试题(理论) （26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、垂直整合指的是（ ）。（A）企业与外部经济的整合（B）企业与社会环境的整合（C）不同人力资源管理实务间的一致性（D）组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结27、确定任职资格、选人机制属于人力资源管理中（ ）的内容。（A）价值源泉 （B）价值创造（C）价值评价 （D）价值分配28、在人力资源管理方面，（ ）的企业强调采用正式、分段和明确的计划。（A）复苏型 （B）整顿 衰退型（C）创业型 （D）高速 发展型29、下列说法错误的是（ ）。（A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家。（B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（C）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革（D）招聘、培训以及企业文化建设属于部分经理和人力资源管理者共同承担的责任30、管理职位描述问卷（MPDQ）（ ）。（A）不能为评价结果确定一个量化的分数（B）是专门针对技术类工作而设计的工作分析问卷（C）涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息（D）从接受管理和实施管理等13个方面对职位进行评估31、下列属于基准性胜任特征的是（ ）。（A）成就动机 （B）人际洞察力（C）组织承诺 （D）财务核算与分析32、关于行为事件访谈法的编码技术，说法错误的是（ ）。（A）要记录某一胜任特征出现与否（B）所有的编码必须在数据记录之前完成（C）要记录胜任特征在其量表出现的具体等级（D）对优秀组和普通组的要素进行统计，找出两组的差异33、典型职位的特点不包括（ ）。（A）能代表一类职位 （B）薪酬幅度变动频繁（C）对企业比较重要 （D）能反映出公司的组织结构34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是（ ）。（A）前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略（B）前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的（C）前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的开发（D）前者采用了内涵扩大再生产的发展模式，后者力求建立融洽的劳动关系35、在某企业中，企业的劳动生产率不停下降，但离职率却非常低。如果进行员工对企业发展期望值和对自己发展期望值的比较分析，持有（ ）看法的比例可能最高。（A）对企业期望高，对自己期望高 （B）对企业期望高，对自己期望低（C）对企业期望低，对自己期望高 （D）对企业期望低，对自己期望低36、影响有效管理幅度的因素不包括（ ）。（A）职务的性质 （B）绩效考核的内容（C）管理人员素质 （D）职能机构健全水平37、企业在制定人力资源质量开发策略时要建立重要的基础支持系统不包括（ ）。（A）员工绩效管理系统 （B）员工培训与开发系统（C）定编定岗定员定额系统 （D）员工援助与辅导系统38、组织结构设计的目的不包括（ ）。（A）有效地挖掘员工的潜力（B）确定组织战略的发展方向（C）确定企业各类资源的例题配置（D）提高组织的生产效率和产品质量39、下列说法错误的是（ ）。（A）组织结构服务于组织目标的实现（B）公司战备的变化先于组织结构的变化（C）组织结构影响企业各类资源的合理配置（D）组织文化的变化会导致组织结构的变化40、在进行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理管理问题要（ ）。（A）以员工的利益为重，大胆执行（B）严格按法律规定执行，杜绝此类问题出现（C）采取回避的方式进行处理（D）寻求法律范畴内的替代方式，变通执行41、与“收入－利润=成本”相比，采取“收入－成本=利润”公式进行经营预算（ ）。（A）首先要保证的是股东的利益（B）能更好地控制成本，避免浪费（C）体现的是先执行，后核算的思想（D）可防止人为的随意性42、霍夫斯泰德的跨文化理论不包括（ ）。（A）权力距离 （B）不确定性回避（C）群体惯性 （D）男性化与女性化43、如果企业处于朝阳行业，有充裕的人才可以选择，这一情况属于（ ）。（A）市场状况对工资的影响 （B）市场预期对劳动力供给的影响（C