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第三章 卢氏集团公司绩效考核现状及存在 的问题 3.1卢氏集团公司概况 卢氏集团（铜加工（集团）有限责任公司），公司占地面积100多万平方米。年生产多种规格铜线丝绳7万多吨多种规格商品铜材料8万多吨。公司拥有高 水平的整体装备，先进的生产工艺和完善的质量保证体系。以质量求生存是 公司的一贯方针，产品的高质量多年来为顾客所公认，在全国质量评比中多次 荣获产品质量和服务质量双满意荣誉称号。 3.2卢氏集团公司机构设置与工作职务分析 3.2.1卢氏集团公司机构设置 卢氏集团公司的组织结构如图3—1所示： 3.2.2卢氏集团公司各类人员工作职务分析 我在本文中主要把从事营销的人员作为绩效考核对象，并根据其在组织结 构中所处的位置分析其合理的需求，然后再研究采用何种考核方式才能真正调 动员工的积极性。根据在公司中所处位置的不同，将公司员工分成四类： （1）公司高层管理者 （2）中层管理者和专业技术人员 （3）营销人员 （4）普通员工（包括生产工人） 现在对这四类人员的工作性质和特点进行分析： 1．公司高层管理者。包括董事长，总经理和副总经理，他们是公司主要 的组织者和推动者，掌握着公司的人力资本、物质资本的分配权，他们通过组 织管理公司获得最大的效益。他们善于捕捉市场信息，熟悉行业经营特点，能 预测公司发展的未来走向。他们的工作目的是：通过行使公司经营权，不断制 定与实施公司发