《企业管理》课程教大纲-新.docVIP

《企业管理》课程教学大纲 一、课程名称 企业管理 二、课程英文名 Enterprise Management 三、课程编码 070203001 四、课程类别 技术基础课通过学习，使学生 序号 章节内容 讲课 实验 上机 其它实践教学环节 机动 1 第一章 管理概论 4 2 第二章 行为科学理论 3 3 第三章 预测与决策 5 4 第四章 市场营销管理 3 5 第五章 管理会计 3 6 第六章 工程经济分析 5 7 第七章 价值工程简介 1 8 第八章 网络计划技术 4 9 第九章 质量管理及质量体系认证 2 合计 30 十二、课程的教学内容、重点和难点*）部分为机动部分，可以根据学生的所学专业、接受能力、自学能力等，以指导学生自学为主，灵活选讲为辅。 第一章 管理概论 （4学时） 通过本章学习，使学生们掌握管理的含义、意义，管理职能、管理原理与管理原则，管理组织与组织结构和管理理论的发展过程，了解企业含义及分类。 1、主要内容： 第一节 管理的含义和意义 第二节 管理职能 第三节 管理原理与管理原则 第四节 管理组织与组织结构 第五节 管理理论的发展过程 第六节 企业及企业管理 2、本章重点： 管理职能、管理原理与管理原则、管理组织与组织结构、管理理论的发展过程 3、本章难点： 管理原理与管理原则、管理组织与组织结构 第二章 行为科学理论 （3学时） 通过本章学习，使学生们了解行为科学的产生和发展，掌握个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论。 1、主要内容： 第一节 行为科学的产生及人际关系学说 第二节 个体激励理论 第三节 群体行为理论 第四节 领导效能理论 2、本章重点： 个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论 3、本章难点： 领导效能理论 第三章 预测与决策 （5学时） 通过本章学习，使学生们了解预测与决策的一般概念，掌握常用的预测方法和常用决策方法。 1、主要内容： 第一节 预测与决策的一般概念 第二节 常用预测方法 第三节 常用决策方法 2、本章重点： 时间序列预测法、回归分析预测法，确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法 3、本章难点： 回归分析法、贝叶斯决策 第四章 市场营销管理 （3学时） 通过本章学习，使学生们了解市场营销学及市场营销观念的概念和发展，了解市场的含义、构成要素、消费行为研究、市场细分及目标市场的选择，掌握产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。 1、主要内容： 第一节 市场营销概论 第二节 市场营销研究 第三节 市场营销产品策略 第四节 市场营销价格策略 第五节 市场营销促进策略 第六节 市场营销渠道策略 2、本章重点： 市场营销观念的概念和发展，产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。 3、本章难点： 市场细分及目标市场的选择，产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。 第五章 管理会计 （3学时） 通过本章学习，使学生们了解管理会计的概念及有关成本的概念，掌握短期经营决策的基本方法。 1、主要内容： 第一节 什么是管理会计 第二节 成本理论 第三节 短期经营决策的基本方法 第四节 几种典型的短期经营决策案例分析 2、本章重点： 成本理论和短期经营决策的基本方法 3、本章难点： 成本理论 第六章 工程经济分析 （5学时） 通过本章学习，使学生们掌握资金的时间价值的概念、计算及投资项目的经济评价方法，了解设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析。 1、主要内容： 第一节 资金的时间价值 第二节 投资项目的经济评价 *第三节 设备大修理及其经济性分析 *第四节 设备更新及其经济性分析 2、本章重点： 资金的时间价值，投资项目的经济评价方法。 3、本章难点： 设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析 第七章 价值工程简介（1学时） 通过本章学习，使学生们了解价值工程的基本原理、程序及价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用。 1、主要内容： 第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的程序 *第三节 价值工程在老产品改进设计中的应用 *第四节 价值工程在新产品设计中的应用 2、本章重点： 价值工程的基本原理、程序 3、本章难点： 价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用 第八章 网络计划技术 （4学时） 通过本章学习，使学生们掌握网络计划技术的概念、基本原理；学会网络图的绘制、网络时间参数的计算和关键路线的确定，了解网络计划的优化。 1、主要内容： 第一节 网络计划技术概念 第二节 网络图 第三节 网络计划的优化（案例） 2、本章重点： 网络计划技术的概念、基本原理；网络图的绘制、网络时间参数的计算和关键路线