创业计划书啦啦啦解读.docx

创业计划书公司名称：世外桃源有限责任公司创办人：张丽月经济与管理学院农管13120130224129一、执行总结11.1 公司宗旨11.2 公司简介11.3 场地与设施11.4 产品与服务11.4.1 多样化的餐饮11.4.2 DIY 服务11.4.3 倾诉服务21.4.4 音乐空间21.4.5 迷你书屋21.4.6 棋牌对弈31.5 公司组织结构3二、市场分析42.1 目标市场42.2竞争分析4三、风险分析及对策43.1 市场风险及对策43.1.1 市场风险43.1.2 对策53.2 财务风险及对策53.2.1 财务风险53.2.2 对策53.3管理风险及对策53.3.1 管理风险53.3.2 对策53.4 盈利模式风险及对策63.4.1 盈利模式风险63.4.2 对策6四、市场分析64.1 市场开拓64.2 营销策略64.3 定价策略64.3.1基本价格64.3.2市场联络7五、财务分析85.1投资结构表如下85.2成本计算85.3销售额8六、公司发展战略96.1公司战略餐饮绿色健康多样化战略96.2更新与服务多样性战略96.3文化普及战略96.4资本运营战略9七、未来规划9一、执行总结1.1公司宗旨在世外桃源放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在世外桃源调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。1.2公司简介世外桃源有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过分依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望世外桃源成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。1.3 场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。公司总部设在步行街附近，同时在大学城区开设分店。1.4 产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。1.4.2 DIY 服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品。1.4.3倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。1.4.4音乐空间提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。1.4.5 迷你书屋在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。1.4.6 棋牌对弈对于爱好下棋打牌的爱好者，这里绝对是一个好地方，在这里你可以充分展现自己的才华，寻找自己的快乐。而且在这里还可以锻炼自己的思考能力，判断能力。对于胜利者，我们公司会有一定的物质奖励。1.5 公司组织结构总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作， 推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工 作、广告宣传等。研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋 势及潮流，对设计人员开展常规培训。市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。财务部：对本公司的财务进行管理。二、市场分析2.1 目标市场市场一：位于新乡市步行街附近。我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近30条。该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心参与休闲活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。市场二：位于大学城区。该分店