企业人力资源供求关有三种情况.docVIP

企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡;人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用效率低。　　一、 企业人力资源供求平衡　　这种情况极少见，甚至不可能。即使总量平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。　　二、 企业人力资源供不应求　　当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。(2009.11综合10分)　　1.将符合条件、而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。　　2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足时，应拟定外部招聘计划。　　3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工有愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。　　4.提高企业资本技术有机构成，提高个人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。　　5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。　　6.制定聘用全日制临时用工计划。　　以上措施虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。　　三、 企业人力资源供大于求　　企业人力资源过程是