湖南艾华集团企业文化.docVIP

1.建百年艾华??2014年6月24日艾老板带我们亲自回顾了他和艾华集体的成长发展过程，我们深深地感受到老板起步阶段的困难和艰辛！公司的发展壮大，以老板的正确决策、奋斗目标和全公司职工团结一致奋发进取的精神分不开的！??首先，由于历史和社会原因老板从小就磨练成了不怕苦不怕累！勤俭节约、计划消费、善于思考、勇于探索、言行一致、乐于助人的优秀品德！我们员工应以此作为榜样，不断的完善的丰富自己，在自己的工作岗位发挥更大的作用。创业，改革开放的浪潮将老板带到了私人创业的行列！创业初期的艰辛！创业过程的辛酸！发展壮大的艰险！让我们感动！流泪！老板的优秀人格，党和政府的帮助，使他一次次化险为夷！从创业3000元投入，发展到如今数亿资产，年销售十多亿的集团公司。老板的人生感悟是公司发展壮大的财富！换位思考是公司发展的另一法宝，老板善于换位思考，善于体贴所以员工的心身！使公司员工能团结一致、奋发图强！艾华集体，老板并不视为自己的公司，而将她当作社会、国家的企业！职工待遇不断提高，员工工资年年上涨！特困职工绝不推向社会！而将其视为企业的责任！这就是我们老板处处为职工着想！时时为员工谋福利的具体表现！公司蒸蒸日上，我们的福利、工作也在年年提高，我们只有感动吗？我认为我们员工也应懂得感恩！而不应该停留在口头！而应该在自己的岗位主动、积极的工作。充分发挥主人公精神，将勤俭节约的行动穿于自己整个工作中去！为建设百年艾华做出自己应做的贡献！??????????????????????????????????? 于2014.11.23 2.公司组织架构及各部门职责??通过汤建新老师讲解的公司组织架构及各部门职责的学习，既让我们了解自己的职责又获悉了其他相关部门的职责，这样便使我们知道工作中什么事情该我们做，什么事情需要找哪个单位协调，消除部门之间的相互推委！提高了办效率。??例如，公司要求每月申报的绩效考核数据由我们申报到生管中心，由生管中心汇总后，申报到审计部，各分厂、各中心对相关单位及个人的考评或投诉直接申报至审计部；我们工作中涉及到土建、屋顶、墙面的项目时，须由我们部门填写工作联络单，经生管中心签字后，再由基建办、审计部审核后，由艾亮副总经理审批，再返到基建办执行。这是我们原来比较模糊不清的地方，同时便了解了我们自己的工作内容，工作范围。又如，行政部管理的职工宿舍水、电、空调是我们维修维护的范畴，办公楼电梯及倒班宿舍电梯因安监部门有专门的管理条例及要求，我们只能监管、维护，修理须由持专业执照的专业公司负责执行。??与各分厂之间的分工与协调也已明确化。即车间照明、门（含风铃门、磁力门、电动门）、升降机、主配电箱；给排水（包括无离子水、饮用水、自来水）；压缩空气（设备连接除外，车间内各设备的巡查、点检，维护保养除外），中央空调等维护，维修由我们负责，其他由分厂负责，当然，在有客户检查或其他关键时间，我们应全力以赴帮助分厂完成各次抢修任务。其他中心（或部门）也是如此。既要负责好我们范围内的维修维护工作，又要尽可能在其项目上的支持（如安装、维修桌椅等）。基建办的工作要全力配合，发挥我们的自身优势，为公司其他项目服务。???????????????????????????????????????????????????????????2014.11.24 字数：648 3铝电解电容行业情况报告??朱勇老师于2014年7月3日给我们分析了过去十年铝电容器的发展任务和未来几年的发展展望。我们对铝电解行业及发展预测有了一定的认识。??过去十年铝电容器增长率为1%，增长较缓，自2003年以来，一直承受着相当大的价格压力。市场已经2003年和2008年，市场增速放缓，2009年之后，全球经济低速，市场一直在着力恢复。2011年后，通过中国、美国和欧洲视为经济刺激计划，需求又有增加，但2012年、2013年的市场持续疲软，连续的水平。全球铝电解电容器将面对的调整缓6. 产品失效模式及不良品的分析 10月30日我们学习了由刘太平主任主讲的《产品失效模式及不良品的解剖分析》。了解了产品失效的模式以及产生的原因，同时分析给出了应对的措施，给我们今后的工作具有非常重要的指导意义。 几种典型的故障模式：一.短路故障，形式为电极间短路，产品的原因为电极裁切存在毛刺或电极表面附着金属微粒子；二.开路故障，形式为导针端子断开，主要原因是导针铆接不合格或异常机械压力；三.漏液故障，形式为封闭不良，产生的原因是封口不完全或封口材料老化；四.静电容量减少故障，形式为电解液的老化及减少、阳（阴）极箔的静电容量减少，产生的原因电