日企工作方法解读.ppt

* 会议的目的 ①为了形成意见一致 ②为了提高互补效果 ③为了提高效率 * 准备会议的方法 ①选择议题的方法 ②召集参会人员的方法 ③召开会议的通告方法 ④与有关人员的事先联系　　（交涉） * 会议运营方法 ①会场的确认 ②分发物品的准备 ③议事进行程序的确认 ④召开方负责人（接待、记录 等）工作的确认 ⑤重要参加人员的再度确认 ◆会议当天的准备◆ * 主持的方法 ①和全体开会人员确认今天会议的目的 和期待结果，及会议的时间安排 ②努力创造易于发言的气氛 ③做为主持人要以公平的态度来对待 ④努力防止议论偏离主题 ⑤结论出来后，确认全员的意思并得到同意 ⑥对于决定的事项即计划，应确认是否具体 实行和落实。 ◆做为主持人的角色◆ * 会议后的跟进方法 ①会议记录的制作和分发 ②决定事项（同意）的推进确认 * 会议的参加方法 ①务必充分准备后出席会议 ②按照主持人的指示，积极地参加 ③决定的事项一定要遵守 ④一定要汇报会议的结论 ◆与会人员的准备◆ * 想想看 　主持的过程中,感到困难的有哪些地方？ 做为参加会议人员应做何种准备？ * 第3章　第3节　汇总 1．会议的准备方法 ①议题的选择　　 ②参加人员的召集　　 ③出召开会议的通告　　 ④与有关人员的事先联系　　2．会议运营方法 ①会议当前的准备　 ②做为主持人的角色 ③会议的跟踪 ④参加者的准备 * 参考：图解?表的制作方法 ◆柱状图 ◆环形图 ◆折线图 ◆甘特图表 ◆流程图 ◆矩阵图 * 总结 ◆与会人员之间共享知识 ◆留下最深刻印象的是什么？ ◆希望马上付诸于实践的是什么？ ◆每一个人都发言,向参加会议的所有成员传递今天 的感激之情 ◆与会人员也向发言者报以感谢和 激励的鼓掌 * DENSO式的工作推进方法 * 练习１ 以主持人和与会者的身份实习会议的开展方法 练习１ 　 理解判定问题的方法 问题判定方法 * 练习２ 明确理解PDCA的循环和解决问题的８个步骤 练习2－①　 通过PDCA的循环，重新认识自己的工作 PDCA和解决问题的步骤 练习２－②　 理解问题解决的8个步骤 * 练习３ 实际体验、领会报联商的方法 练习3－①　 报联商的方法　 角色扮演① 报联商的练习 练习３－②　 报联商　 提出有自己特色的方案 * 早上好 １．发现的问题与学习要点　　 ２．疑问和提问 ３．感想 * 练习４ 进行报告书和联络书的制作练习 练习４－①　 报告书的制作 文书写作练习 练习４―②　 电子邮件的制作 * 练习５ 考虑会议前应准备的内容 练习５　 会议召开的准备 召开会议的准备 * 练习６ 以主持人和与会者的身份实习会议的开展方法 练习６　 会议练习 会议练习 * * 従業員と会社が共に成長 デンソーは従業員を大切にして従業員と共に発展していくという考え方に基づいてお互いが成長してきました。 従業員が能力を高めながら良い仕事をする事により会社が発展してきたのです。 それにより従業員の皆さんも、豊かで安定した生活が出来るようになってきました。 ですから皆さんも、「良い仕事」が出来るようになって下さい。 * * 深入探究 原因 定量把握 第2节　各步骤的详解 Plan 为此，要实践「现地现物」 把握原因 步骤2「把握现状」 * 确立更高的目标 第2节　各步骤的详解　 Plan 明确达成程度 确立目标「何时截止， 完成什么，完成多少」 步骤3「设定目标」 * 从各个角度进行探究 实践「现地现物」 第2节　各步骤的详解　 Plan 重复「为什么」 步骤4「追求问题的本质」 找出根本性 的原因 * 报联商 行动计划 第2节　各步骤的详解　 Plan 大家一起来决定最佳的对策 步骤5「拟定对策」 拿出更多的 解决方案和对策 * 掌握对策和结果的因果关系 第2节　各步骤的详解　 跳出组织?职位的框框讨论到完全理解为止 决不妥协一直做到成功为止 步骤6「实施对策」 Do * 直接效果以外的效果 第2节　各步骤的详解　 推进活动的方法 对于目标的 实际成绩 步骤7「确认效果」 Check 如果未出现期待的效果 ?计划上是否有不妥?是否按照计划进行?问题原因的追踪上是否有 不足、错误等 * 向其他岗位推广 第 2 节　各步骤的详解　 标准化 继续 步骤 8 「评定成果?横向展开」 Action * Action Check 解决问题的8个步骤 STEP 1「认识问题」 STEP 2「把握现状」 STEP 3「设定目标」 STEP 4「追究问题的根本」 STEP 5「拟定对策」 STEP 6