(word)调度室2012上半年年工作总结.docVIP

调度室2012上半年工作总结 及下半年工作重点 调度室2012上半年工作总结 及下半年工作重点 2012年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员认真贯彻矿职代会精神及工作会目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥职能作用，随时掌握安全生产变化情况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产。顺利完成了“双过半”的任务目标。 2012年1-7月份，我矿原煤产量计划112万吨，实际完成106.5108万吨，掘进总进尺计划8180米，实际完成8833米，其中开拓进尺计划1180米，实际完成1197米。 一、调度管理方面： 1 、修改、完善、下发了相关的管理办法。 年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保安等制度，并认真贯彻落实。 根据公司文件精神，相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，各级领导和管理人员必须履行职责，及时到场到位，致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当，防止了重特大事故的发生。 2、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则，每月认真考核，考核结果及时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂钩，有效地促进了安全生产管理工作。 3、