咸宁传媒大厦实施性工组织设计.doc

目 录 一、编制依据及编制原则 3 （一）编制的依据 3 （二）编制的原则 3 二、工程概况 3 三、施工总体筹划 4 ３.1施工组织准备 4 ３.2技术准备 4 ３.3机械设备及劳动力、材料准备 4 ３.4临时设施的准备 4 ３.5三通一平 5 ３.6开工前的测量准备 5 四、资源配置 5 4.1、组织机构 5 4.2、机构人员配备及职责 5 4.3、施工设备及材料计划 5 五、冲孔灌注桩施工方法 6 5.1、施工工艺 6 5.2、各工序施工及其质量要求 7 六、确保工程质量的技术组织措施 14 6.1质量方针及目标 14 6.2质量保证体系 15 6.3施工质量的控制方法 15 6.4质量保证措施 17 6.5技术管理措施 18 七、确保安全生产的技术组织措施 19 7.1安全生产管理 19 7.2安全施工保证措施 20 7.3安全生产组织机构 21 7.4相关安全制度 21 7.5编制施工设备操作规程 22 八、确保文明施工与环境保护的技术组织措施 22 8.1.文明施工与环境保护组织措施 22 8.2环境保护技术措施 23 8.3文明施工技术措施 24  一、编制依据及编制原则 （一）编制的依据 1．咸宁传媒大厦冲孔灌注桩施工设计图、超前钻孔地质资料、项目总包方武汉新建总公司对咸宁传媒大厦冲孔灌注桩施工的总体要求。 2．施工与设计遵循的主要规程、规范 2.1《工程测量规范》（GB50026-93） 2.2《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 2.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 2.5《施工现场临时用电安全技术规程》（QBJ232-82） 2.6《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） （二）编制的原则 1．资源优化的原则：合理配置机械设备与劳动力资源。 2、过程控制与实时反馈原则：上道工序验收合格后进行下道工序施工，中间验收不合格不得进行下道工序施工。 二、工程概况 （一）工程简介：略 （二）工程地质条件：见超前钻孔地质资料 （三）施工现场条件：略 （四）主要工程量：47根直径1000mm的桩 三、施工总体筹划 ３.1施工组织准备 成立项目经理部，由公司任命项目经理、项目总工组成项目领导班子，由该项目领导班子挑选技术熟练、经验丰富、工作能力强的骨干组建项目部，设置工程测量、工程施工、技术管理、质量检测、安全管理等重要岗位，确保按计划工期按承诺质量完成该工程。 ３.2技术准备 （1） 熟悉图纸、对照图纸踏勘施工现场，对图纸进行复核和会审，把矛盾和问题消灭在前期准备阶段。 （2） 编制施工组织设计及关键工序的技术交底，并报监理工程师批准后实施。 （3） 制定施工方案及进度安排。 ３.3机械设备及劳动力、材料准备 机械设备机具应根据需求计划事先准备妥当，并在进场前检修调试完毕，确保进场后可立即开工；根据施工组织设计中劳动力使用安排组织施工队伍，做好进场前准备和施工前的培训、交底；根据材料需求计划选择合格材料供方，洽谈材料供应合同，材料进场后进行材质验证。 ３.4临时设施的准备 根据施工现场踏勘，确定施工现场总平面布置，根据总平面布置图的要求进行生活、生产临时设施的准备，确保按工期完成任务。 ３.5三通一平 开工前必须做好“三通一平”的准备工作，并按施工平面布置图的要求布设好泥浆池、沉淀池，布设好水、电线路。 ３.6开工前的测量准备 开工前由项目部会同甲方及监理方，按甲方提供的红线资料，对高程基准点进行测量复核，复核无误后并在施工图纸上做好记录，将测量复核结果向监理报验，合格后方可开工。 四、资源配置 4.1、组织机构 为优质按期完成该项工程，公司极为重视，组织精兵强将组建咸宁传媒大厦桩基工程项目经理部，实行公司领导下的项目经理负责制，其组织机构如下图： 4.2、机构人员配备及职责 机构人员配置及职责表 表1 机构 岗位 人数（人） 职责 项目 经理部 项目负责 1 对工程全面负责，对质量、安全、工期、成本负责 项目技术主管 1 对施工工艺、工程质量负责及施工报告的编制、技术总结 技术质检组 施工技术员 1 对施工技术指导，生产报表记录统计，组织搞好标准化和安全生产，对质量、安全、工期负责 质检员 1 全面进行质量监督检查，对工程质量负责 成孔组 16 负责成孔、钢筋笼制安、砼灌注成桩、设备工器具的保养、维修、搞好安全文明生产，对工程质量、工期、安全负责 钢筋制安组 4 灌注砼组 4 吊车组 2 负责钻机就位、吊装钢筋笼、灌注砼 小计 30 4.3、施工设备及材料计划 4.3.1施工设备 根据合同条款，该工程总桩数为