培训管理规定2001022.docVIP

员工培训管理规定 第1条（目的） 为不断满足公司发展的需要，提升员工素质，提高工作效率，并最终提升公司的核心竞争力，根据公司《就业规则》规定，制定本规定。 第2条（适用范围） 凡是通过公司招聘手续，与公司建立了劳动关系的所有员工。 第3条（培训教育组织） 经营会议领导决策，管理部人事担当负责组织管理实施工作。 第4条（培训教育活动管理） 1、管理部人事担当职责 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度培训计划，并负责执行培训计划，管理公司内、外的培训活动； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 统筹管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考察培训效果； 组织受训人员将培训所学的知识在公司内进行推广。 2、受培训部门职责 呈报本部门培训计划； 制定本部门专业课程的培训大纲； 收集并向管理部人事担当提供相关专业培训信息； 配合管理部人事担当门做好部门培训的实施和效果反馈、交流等工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 将培训所学知识应用于实际工作，并在部门内进行推广，如有必要，配合公司管理部人事担当在公司范围内进行推广。 第5条（培训教育组织管理） 1、培训安排应根据员工实际工作，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。