巷修队安全管理区队组建设制.docxVIP

班前、班后会制度　　1、必须有值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。　　2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。　　3、参加人：当班出勤全部职工。　　4、会议内容:　　传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。　　5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。　　6、认真填写班前安全30分钟。　　7、严格落实“结对子”互保联保。　　8、严格落实规程措施在班前的贯彻。　　9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。　　10、班前会议安排结束后，由跟班队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序排队入井。　　11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。交接班制度　　1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。　　2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向跟班队长汇报现场情况　　3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。　　4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。　　5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。　　6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。　　7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。安全质量标准化管理和现场安全文明生产制度　　1、在井下存放土料、片网、管线、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。　　2、料场前后50m的卫生，由开看工具人员负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。　　3、掘进头由各班组承包，保证宽度、高度、无活矸、无浮沉、无杂物。　　4、管线管理：管线吊挂平直、按线吊挂，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象的出现。5、物料牌及超前钻探牌要填写清楚，要求挂牌完整，不缺少。 6、各个设备由承包人负责设备的文明卫生，出问题直接落实承包人　　7、巷道成型由本班验收员和班组长负责，出现问题班组长和验收员承担罚款。　　8、施工地点浮渣要及时清理，清理不干净由窝头组长承担其罚款。　　　　隐患排查治理制度　　1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。　　2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。　　3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。　　4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。　　5、处理隐患时，副队长、班组长长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。　　6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。　　7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。　　8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。事故报告和处置制度　　为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。　　2、当班发生事故后，首先由当班跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。　　3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。　　4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。　　5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。　6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。　　7、事故处理按有关规定执行。　职工学习培训制度　　学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。　　1、有关要求：　　①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。　　②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。　　③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。　　2、学习培训的方式、方法　　①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。　　②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组