第12章 工程项目风险管理.pptVIP

* 12.3 工程项目风险评估 工程项目风险影响后果估计的方法： 1）标识标度 标识标度是用来区分不同风险影响后果严重程度的定性估计方法，可以用不同的颜色和符号作为风险严重程度的标识标度。 2）影响值 影响值是指风险对工程项目目标影响的程度。一般由专家利用积累的经验和掌握的信息，将工程中各种目标受风险影响的程度分为几个等级作为影响值。 3）风险度 风险度是风险发生概率与影响值的乘积。风险度越高，表示该风险严重程度越大；反之，风险度越低，表示该风险严重程度越低。 * 12.3 工程项目风险评估 4）风险指标 可利用风险指标来衡量风险后果的严重性。如用标准差和变异系数作为测定风险严重程度的指标，标准差越小概率分布就越密集，风险程度也就越小。 5）等风险图法 等风险图法用风险系数来表示风险程度的大小，包括风险发生的概率和风险的后果两个因素。 在等风险图中，曲线越靠近坐标原点，表示风险越小，反之越大。另外，还可以根据曲线离坐标原点的距离大小，将风险曲线分为高、中、低三档，并用不同的颜色显示。 * 12.3 工程项目风险评估 工程项目风险评价内容： 1）工程项目风险评价内涵 工程项目风险评价是指在工程项目风险识别和风险估计的基础上，综合考虑风险之间的相互影响、相互作用以及对工程项目的总体影响，然后与风险评价基准进行比较，确定是否要对工程项目采取控制措施。 2）工程项目风险评价内容 （1）分析确定工程项目整体的风险水平； （2）分析确定单个风险对工程项目总目标或者全局影响的风险等级； （3）确定风险可接受区域，为风险监控提供依据和标准； （4）考虑风险相互转化的条件，研究风险从威胁转化为机会的条件、机会转变为威胁的条件。 * 12.3 工程项目风险评估 工程项目风险评价步骤： 1）确定工程项目风险评价基准 工程项目风险评价基准就是项目单位所能接受的风险程度，包括工程项目整体风险评价基准和单个风险评价基准。 2）计算工程项目风险水平 通过数学模型或者其它分析方法，计算工程项目整体风险水平和单个风险水平。 3）风险比较 将工程项目整体风险水平与整体风险评价基准相比较、单个风险水平和单个风险评价基准相比较，确定工程项目整体风险水平和单个风险的风险等级，并将单个风险按照其严重程度排序。 * 12.3 工程项目风险评估 工程项目风险评价方法： 对工程项目风险进行评价的方法，可以分为定性评价方法和定量评价方法，也可以分为综合评分法、层次分析法、模糊分析法、计划评审技术等方法。 1）综合评分法 首先要识别和评价项目相关的风险因素、风险事件或发生风险的环节，列出风险调查表；其次邀请有经验的专家估计可能出现的风险因素或风险事件对项目目标影响的严重性，并用权重表示；第三，利用专家经验，将风险发生的可能性分为几个等级，由其对风险因素或风险事件发生的可能性进行打分；最后将权重与分值分别相乘并汇总，综合出整体的风险水平。 * 12.3 工程项目风险评估 2）层次分析法 层次分析法（AHP法），它是美国数学家萨蒂于20世纪70年代初开发的一种将定性与定量相结合的用于解决无结构决策问题的建模方法。该方法的核心是建立分层递阶结构模型，其实质是一种通过确定权重进行系统综合评价的方法，在项目风险评价中运用灵活，易于理解，而又具有一定的精度。 该方法的特点是：可细化项目风险评价因素体系和权重体系，使其更加合理；对因素、方案的评价采用两两比较法，可提高评价的准确度；对结果的分析处理和检验，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。 * 12.3 工程项目风险评估 3）模糊评价法 模糊评价法是应用模糊集理论将定性评价指标定量化，从而实现系统评价的一种方法。工程项目风险中，常用风险大或风险小等词汇来描述，这种不能定量的或精确的特性就是模糊性，它虽然没有给出具体风险发生的概率和可能的损失，但人们对该工程项目风险的状况有了基本的了解，并可采取适当的风险应对策略。 4）计划评审技术 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT，也译计划协调技术）是由美国海军特种计划局和洛克希德公司、汉米尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。 * 12.3 工程项目风险评估 5）蒙特卡罗模拟法 6）控制区间和记忆模型 控制区间和记忆模型(Controlled interval and memory models, CIM模型)是由英国的 C. B. Chapman教授于1983年提出来的。该