IE的考试题目.docVIP

IE的考试题目 1，IE的七大手法是什么？ 答，一是抽查法。二是人机的配制法。三是动作经济原则法。四是时间研究法。 五是流程分析法。六是工作简化法。七是动作分析法。 IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）答，简单说是 标准工时 正常时间+宽放时间 正常操作时间 主操作时间 宽放时间 标准工时 正常操作时间 准备时间 宽放时间 6，怎样才能提高生产效率？ 答，最主要是抓住现场五大管理因素。当然与管理有很大的关系要知道怎样安排 人员，平衡工位与最佳的工艺流程线。 7，IE的方法是什么？ 答，运用经过数学，自然科学，社会科学专门化后的知识技术，以及工程分析，工程设计的原则与方法来规定。 8，IE的机能是什么？ 答，IE的机能是指设计，改良，实施人员，物料，设备，资讯，能源的综合体系。 9，当生产线因装配问题出现停拉你怎样处理？ 答，用IE手法分析出现装备问题的根源，找出解决方法，迅速使生产线恢复正常。 10，平衡工位降低成本提高生产效率是公司得目的，你怎样做？ 答，运用合并，册除，重组调序，平衡工位，找出省时省力省人的最佳的工艺流程 和方法来降低成本，提高生产效率，提高公司市场的竞争力。 11，UL的意思是什么？ 答，UL的意思是指安全安规的意思。 12，IE的四大原则是什么？ 答，一是取消，二是合并，三是重排，四是简化。 13，所谓7S是指那几个？ 答，整理，整顿，清扫，清洁，素养，节约，安全。 14，你来本公司得目的是什么？录取你作IE技术员你会怎样做？ 答，我来本公司的目的是寻找新的发展机会，运用IE专业知识和工作中积累的经验做好上司分配的事情。 15，核算各种异常工时，以及工作效率？ 答，所谓各种异常工时是指来料不良，仪器坏，欠缺来料等等，还有好多原因会 影响。 工作效率 *100% 经营效率 *100% 生产效率 100% 工作效率*经营效率 *100% 正常主操作时间 正常附带操作时间 标准工时 实作工时 实作工时 实作工时+异常工时 实作工时 直接工时 标准工时 直接工时