人力资源管理教学 复习大纲解决方案.ppt

* 紫星教育(在职教育,终生选择) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *　* 个体感知到不公平以后的反应…… 减少投入 增加产出 改变认知 改变参照对象 改变他人的产出 离开工作场所 公平理论的发展 分配公平 程序公平 人际公平 *　* 薪酬是 基本工资 薪 酬 固定工资 激励工资 福利 岗位技能工资 工龄工资 若干种国家政策性津贴 通常采用奖金、佣金等形式。具有针对性和激励性 带薪休假、廉价住房、保险、办公条件 全员性福利 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 *　* 内在因素 职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 　外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 影响薪酬水平的因素 *　* 激励工资的方案设计 绩效工资　　（对象是所有员工，但激励力度有限） 利润分享计划　 （主要对象是经营层与所谓骨干） 股票期权计划　（主要对象是经营层与所谓骨干） 员工持股计划（本人非常看好的一种激励工资的方案设计） 培训与职业发展培训