(参考)过五关斩六将中小企业生存发展攻略.pptVIP

过五关,斩六将 中小企业生存发展攻略 更多课程PPT及视频访问： 问题： 　　　中小企业如何才能冲破发展中遭遇的瓶颈呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝不见人？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？…… 　　中小企业生存发展要“过五关斩六将” 过五关 生　存 混 　　　 　乱　 发　 展 关 第一关是什么？ 第一关 管理关 中国民企管理水平非常滞后! .相当于日本1930年以前 .相当于英国100年以前 .相当于美国1896年以前 WTO前总干事莫尔说: ＩＢＭ 1993年，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化而变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 面对这样一个烂摊子，众多职业经理人们都不敢接手，没有人能够有自信教会这头大象跳舞。最终，不懂技术懂管理的郭士纳接过了这个烫手山芋。 郭士纳后来回忆为什么有胆量接手IBM时说：“高科技企业都不是技术问题，而是管理问题。” 。郭士纳上任后做的第一件事情就是改造IBM的流程，着重强化IBM的管理。 １、中小企业管理上存在的问题 员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，经理人段位