(参考)眼镜门店如何销售倍增.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四，目标的放大 明天的目标永远比今天高； 下午的目标比上午高； 下一张单子比上一张高； 镜片一副要比一副高； 在一个人身上做了2副还要想做3副； 客人走了还想打电话让他/她再来； 实现业绩目标管理 做了一副2000的下一个准备做3000； 做了一副渐进马上准备做第2副； 今天太阳镜成交率80%，明天要90%； 每天要制定更高的客单价； 实现业绩目标管理 每天计算还可以增加的营业额，而不是今天做的已经很好 不要满足于今天的业绩 半个月完成60%，就要想这个月要完成130%以上；完成40%就一定要想这个月完成100% 永远想在前半年完成60% 实现业绩目标管理 五，目标的竞赛 班组的竞赛； 个人的竞赛； 与其他店的竞赛； 与自己的每天比； 实现业绩目标管理 六，业绩管理技巧 人多的时候抓服务，人少的时候抓质量； 人多的时候抓速度，人少的时候抓状态； 人多的时候抓从众，人少的时候抓过程； 实现业绩目标管理 营业额低的时候重心态，高的时候重技巧； 营业额低的时候自己做，高的时候抓锻炼； 营业额低的时候给激励，高的时候给压力； 实现业绩目标管理 新员工给激励，老员工给压力； 新员