(参考)公共部门人力资源管理.pptVIP

（三）建立形式多样、自主灵活的分配激励机制 1.完善分级分类工资管理体制； 2.将以“职称”为主要依据的工资制度，转变为以 “岗位”、“绩效”工资为主体的多元工资制度； 3.将以国家分配为主体，转变为以单位分配为主 体，扩大事业单位内部分配自主权； 4.将单一按劳分配方式，转变为“按劳分配为主 体，多种分配方式并存”的制度； 5.将直接微观控制，转变为间接宏观控制。 3.4.3 中国公共部门人员的激励制度 3.5公共部门人力资源的薪酬设计与管理 3.5.1 报酬 3.5.2 薪酬 3.5.3 薪酬设计 3.5.4 福利管理 薪酬设计与管理是人力资源管理的核心环节之一。它不仅是人力资源保障的基本措施，而且涉及组织战略的实现、人员激励与发展，甚至关系到社会的稳定。在公共部门中，政府公务员的薪酬有关的法规明确规定，一体化程度高，管理确定性较大，变化和难度相对较小，而公营部门员工的薪酬管理则涉及比较复杂的机构设计和管理技术。 3.5公共部门人力资源的薪酬设计与管理 报酬是一个比较宽泛的概念，简单地说，就是指一定组织以货币和非货币形式支付给工作者或劳动者的各种回报或酬劳的统称，包括经济报酬和非经济报酬等。 报酬的外延包含薪酬和工资（但报酬不等于薪酬）。薪酬和工资基本同义，薪酬是一种更