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浅谈建设项目合同管理Discussion on the construction project contract management 张俊 （安徽华盛国际建筑设计咨询有限公司，安徽，合肥，230001） 摘 要：本文主要是介绍了施工合同管理的收尾阶段，施工合同管理的执行阶段，施工合同管理的订立阶段，项目 关键词：建设；合同；管理 合同管理贯穿建设工程项目管理的始终，是实现建设项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进项目建设顺利进行。因此，非常有必要进一步理清建设工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。 2.4施工合同的签约与谈判 2.4.1谈判的目的 站在承包人的立场，其谈判的目的是协商和确定施工合同的合适的价格，修改不合理的合同条款，调整完善施工合同条款，以获取最大化施工受益。 发包人在谈判中分析投标者报价的各个部分，审核投标价格组成的价格风险和合理性，并进一步审查和了解投标者的施工技术方案是否符合需求，以及负责项目实施的人员能否保证工程的进度和质量，是否足够雄厚。通过谈判还可以选择更好中标人的要求和建议，吸收其他中标人合理的建议，最后保证顺利完成项目。 2.4.2签订施工合同 在签订正式施工合同起始阶段，合同双方当事人制定规范的合同审批流程和管理制度，并严格依据制度流程去签订正式施工合同。 三、施工合同管理的执行阶段 在施工合同执行阶段中包括履约管理、争议的解决、索赔管理、变更管理等内容。 3.1履约管理 3.1.1施工合同履约保证体系 施工合同管理要求组织专业化管理和实施专门化。所以，施工合同的当事人在工程项目管理组织结构中应该仔细考虑合同管理职能。 3.2变更管理 施工合同过程中会遇到不同的情况，合同变更管理会对合同履行效果有直接影响。 3.2.1施工合同变更 施工合同变更就是指对修改和变化原合同内容。在签订施工合同后，由于工程施工的周期非常长，受客观因素和自然环境的影响大，施工合同双方在协商的基础上进行的改动和调整合 同内容和条款的活动。 3.2.2变更施工合同的程序 合同双方当事人都可以按照实际需要提出合理的合同变更，只有当合同当事人双方都同意了，合同变更才正式有效。由于履行合同可能涉及项目参与者非常多，工程实施会经常遇到发生变化，为了合同变更管理更加规范，合同变更程序是合同双方遵守的。 3.3索赔管理 3.3.1施工合同索赔 施工合同索赔是指在履行施工合同中，当事人双方的另一方没有履行合同，承担了施工合同规定的不必要的责任，甚至导致自身遭受损失，向另一方提出权利主张或者赔偿要求的行为。施工合同索赔主要有以下几方面的特点： （1）索赔需要提供相关证据及施工合同，因为索赔主要按照是法律和合同来判定是否有效的。 （2）索赔的前提条件是存在损害后果和违约事实。违约事实可以表现为违约方在责任和义务方面是否有作为，违约后果就是违约方给守约方造成了一定的损失。 （3）索赔是一种合法的要求，指按照合同规定的条款，向对方诉求补偿自己遭受的时间和费用损失。 3.3.2施工合同索赔的基本程序 工程索赔程序主要包括发出编制和提交索赔报告、收集和提供索赔证据、索赔意向书、解决索赔争端、索赔谈判、评价索赔报告等， 合同的索赔管理的研究是非常热门的。本文只是 对索赔管理的提出一些看法： （1）严格遵守相关法规，尽量减少索赔事件的发生 （2）企业内部应有专职人员或索赔专门部门，使索赔有专业化管理 （3）从思想上要有索赔管理的认识 四、结语随着市场经济的不断深入，施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容，合同履约这一管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。企业管理这严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处。只有这样，才能为企业自身创造更大的经济效益，才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。 作者简介：张俊 1982.04— ，男，安徽滁州人，安徽华盛国际建筑设计咨询有限公司技术人员。