发展战略、职能战略与战略管理规划要点.ppt

* 项目费用（续） 付款方式 客户签约后即付项目阶段启动金（项目总金额之40%） 余款按月等比例支付，即每月支付项目金额之15% 接到请款单后，贵公司需在3个工作日内付款 备注 以上费用包括调查、访谈、流程分析、研讨、培训、交通差旅、资料、税金等费用 驻点期间食宿由贵公司承担 服务期满后，为完善服务质量，华彩管理咨询公司将免费提供1个月整合跟踪服务 培训课程依项目规划内容为准 人力资源管理体系建设费用总计： 15万 公司人力资源政策与规划架构设计 公司绩效与薪酬管理体系设计 公司招聘与培训管理体系设计 管理整合方案实施、战略执行力专项培训、战略执行力基础平台搭建及远程辅导费用总计： 8万 公司管理整合方案培训、模拟、实施与调整 公司战略执行力专项培训 公司战略执行力基础平台搭建 项目结案与后续工作规划 远程辅导 免费 六、项目顾问人选 * 顾问人选之一　－－项目指导 白万纲（执行董事，总经理） 组织智商建设专家、总裁修炼专家，上海华彩管理咨询有限公司总裁，广州联合安达资讯公司董事，中国管理传播网、华夏管理网特约专家，上海鸿仪投资集团、浙江海通集团、中天药业股份常年战略顾问，复旦大学总裁研修班特约培训讲师，澳门卫视莲花商学院特约培训讲师，拥有管理专著《咨询的力量》、《组织智商》、《母子公司治理》、系列管理音像教材《总裁修炼》。 经济学硕士，曾任台湾南亚塑胶集团企划主管、行政协理，天发石油执行总经理、国际五大咨询之一德勤会计师事务所咨询部高级项目经理。一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，担任公司总裁及首席顾问。在他的卓越领导下，团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理咨询方案。 曾操作的典型案例有： 　◎中国第一例工程营销整合——中国幕墙之王“凌云集团”的营销战略及招投标管理。◎中国第一例专项集团分子公司远程控制模式设计——亚洲最大的石油钻头生产企业江钻集团的分子公司远程控制模式设计。◎石化行业第一例——历时三年的利用大型连锁加油站和储油设施换取外方高端技术。 * 顾问人选（续） 陈学南（高级项目顾问） 美国林肯大学MBA，高级咨询顾问 曾任职于美国百威啤酒、可口可乐等世界知名企业，及在美国赛尼尔咨询顾问公司担任高级项目经理。有全面管理工作经验，从事企业战略管理、投资管理、营销管理、人力资源管理等研究。对企业管理有全面而深刻的把握，理论与实践经验丰富。其多篇管理研究成果，在美国哈拂商业评论杂志发表 顾峥亮（高级项目顾问） 澳大利亚墨尔本大学MBA 曾工作于日本三得利公司，丹麦嘉士伯公司，六年的企业管理咨询服务经验，在企业战略管理，业务流程管理，信息管理领域有深入研究，主要服务客户有上海贝电实业，安徽安凯汽车股份，江苏永鼎线缆，上海冠生园公司等 * 顾问人选（续） 王亦俊（高级项目顾问） 上海同济大学战略管理博士 主要专长于企业战略管理，市场营销管理领域，主要服务客户有：上海电气集团，上海良友集团，长城汽车等 胡建波（高级项目顾问） 华中理工大学MBA 曾在国际管理咨询公司与投资银行,生物技术公司工作，主要研究战略管理，供应链管理，业务流程重组与信息化咨询。对战略管理有较深刻的把握，理论与实践经验丰富。担任四年专业高级战略顾问。为十五家企业提供了专业的咨询服务，其中30%以上是上市公司。 主要服务的客户有：江钻集团、海通集团等 七、华彩咨询机构简介 * 华彩咨询的特点 华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理 华彩咨询提供的专业服务不仅是为客户提供有效合适的解决方案，更是在服务过程中将咨询公司这套思考问题、分析问题、解决问题以及实施变革的这种能力传授给我们的客户。因此华彩咨询在从业以来一直坚持为客户提供双重价值的服务——企业内部顾问的教练 华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障 华彩咨询的专业服务不仅仅是为客户带来先进、合用的管理思想与管理技术、解决方案，更注重在服务的过程中做好客户需求管理与客户期望值管理，作为一个专业服务公司，重视在服务过程中每一个环节及细节的把握，充分与客户互动，在整个服务中与客户融为一体，合力推动变革，不仅在专业解决方案上，更在服务过程中为客户提供优质的服务，从而使项目成功、客户满意 华彩咨询——绩效管理与组织智商专家 华彩咨询的追求是透过组织智商技术的推广及应用最大程度提高企业的经营绩效，新世纪，组织智商的推广与应用，将革命性的改变企业的运作机制——使每一个企业做到能聪明思考、决策、行动的能力，将成为知识经济时代企业竞争的核心能力 * 华彩咨询——中国企业问题咨询专家 生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴 华彩咨询深