能源管理概论第7章.ppt

第7章 能源管理体系与特点 7.1 能源管理体系 7.2 能源管理内容 7.3 重点用能单位能源管理特点 7.4 重点用能工艺与设备管控 7.1 能源管理体系 7.1.1概述 1、能源管理体系管理的模式：策划、实施、核查、改进（Plan,Do,check,Act）即PDCA。 PDCA模式在能源管理体系中的含义如下： P—策划，建立所需的目标和管理过程，以实现 组织的能源方针所期望的结果； D一实施，对过程予以实施； C一检查，根据法律法规、能源方针、目标和指 标的要求，对过程进行监视和测量，并报告其结果； A一处置，对总结检查的结果进行处理，对成功 的经验加以肯定并适当推广，对失败的教训加以总 结，将未解决的问题放到下一个PDCA循环里，以 保证能够持续改进能源管理绩效。 7.1 能源管理体系 2、能源管理体系 (1)体系建立。 能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组 合，包括组织结构、职责、惯例、程序、过程和资源等。 能源管理体系根据组织能源利用特点，运用过程方法、系统工程原理和 PDCA管理模式，对能源利用全过程进行系统地识别，划分为可控制的过程单 元；针对这些过程单元及其相互作用，策划一系列相互关联的管理控制活动，形 成一个有机整体；将策划结果文件化，规范并确保各项能源管理活动和利用过程 有效实施运行，使组织能源管理形成自我约束、自我完善、自我改进的运行机 制，以实现组织能源方针、目标。 7.1 能源管理体系 2、能源管理体系 (2) 体系建立的步骤： 1) 统一思想，领导决策； 2) 组建领导小组和工作小组； 3) 宣传培训； 4) 制订工作计划； 5) 初始能源评审； 6) 识别评价能源因素； 7) 建立能源方针、目标和指标； 8) 职责分配与资源管理； 9) 编制能源管理体系文件； 10) 能源管理体系的运行、监视和测量； 11) 内审； 12) 管理评审。 7.1.2初始能源评审 1、初始能源评审前期准备 (1) 确定初始能源评审的范围。 (2) 组织精干力量，成立评审组。 2、评价法律法规和其他要求 (1) 法律法规和其他要求的范围。 (2) 获取法律法规和其他要求的程序。 3、评审能源管理制度和现状 (1) 评价能源管理制度。 (2) 评审能源管理现状。 4、评审能源利用现状 (1) 能量平衡分析。 (2) 主要用能设备效率的计算分析。 (3) 核算能耗指标。 (4) 能源成本分析。 7.1.2初始能源评审 (2) 评审能源管理现状 7.1.3能源管理体系的建立 1、识别和评价能源的主要因素 (1) 确定基准，建立标杆。 (2) 识别和评价能源因素。 2、建立能源方针、目标和指标 (1) 建立能源方针。 (2) 制定能源目标、指标。 3、职责分担与资源管理 (1) 职责分担。 (2) 资源管理。 4、编制体系文件 (1) 编制体系文件的方法。 (2) 能源管理体系文件的编制要点。 1、识别和评价能源的主要因素 确定基准，建立标杆。 1) 建立指标框架。 能源管理方面的指标框架是建立在能源系统流程的基础上，通过对能源利用全过程中 的一系列统计指标的有机结合，全面、系统地反映出能源利用流程的内在联系、数量关系 以及总体特征和发展规律。 ① 指标框架建立的原则—科学性 、全面性 、独立性 、通用性 、 代表性 。 ② 指标框架建立的步骤——三个层次 一、是能够反映企业整体能源利用状况和能效水平、能够涵盖全部生产流程的指标。 二、是能够反映主要工艺流程、环节或设备能效水平的指标 。 三、是重要工序、设备等的关键性工业参数指标 。 明确统计口径和计算方法 ，量化不可比因素。 2) 确定基准。 企业在确定基准时，一般采用企业近几年来的平均统计水平 。 3) 建立标杆。 能源标杆是指企业参照同类可比活动可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。选择、确定能源标杆，可以研究、借鉴其他单位先进的能源管理经验和节能技术，从而促成本单位能源利用和管理水平的提高。 1、识别和评价能源的主要因素 (2) 识别和评价能源因素。