人力资源管理对企业绩效管理的影响.docVIP

人力资源管理对企业绩效管理的影响 　　【摘要】以全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代，人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败，其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。因此，本文通过探讨高新技术企业人力资源管理对企业绩效的影响，找到适合高新技术企业的人力资源管理机制，提升企业绩效，增加企业的整体效益，使企业在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。 　　【关键词】人力资源管理 企业绩效管理 影响 机制 　　随着科学的迅速发展和企业技术系统的全面更新，人力资源管理在企业生产经营活动中的重要性日益凸显，已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源。因而探究人力资源管理对企业绩效的影响吸引了来自学术界和企业界的诸多关注，他们认为职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理等能够让员工参与到企业管理决策，这种人力资源管理战略会对企业绩效产生正向的积极影响。因此，建立高绩效的人力资源管理机制，对进一步提高中国企业的竞争力， 对更好地利用和发挥中国的人力资源优势具有重要意义。 　　一、人力资源管理与绩效管理的概述 　　（一）人力资源管理的概述 　　人力资源管理包括组织用以吸引、发展与维持人力资源的活动、功能与程序，并通过对其进行策略性整合以达成组织目标。著名学者Mohoney和Desktop曾将人力资源管理研究划分为微观和宏观两个研究分支。宏观人力资源管理研究是在组织层次上进行的，关注的是人力资源管理实践对组织绩效的影响。微观人力资源管理研究是功能导向型的，在个体层次上进行，主要研究的是人力资源管理实践对个体的影响。 　　（二）企业绩效管理的概述 　　企业绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。美国的学者Motowidlo和Borman提出了企业绩效管理的概念，它包括：为成功完成工作而保持高度的热情和付出额外的努力；遵守企业的规定和程序；赞同、支持和维护企业目标。他们认为这种绩效管理方法有利于对员工进行综合考核，提高员工士气并最终提高企业的绩效。 　　二、人力资源管理对企业绩效管理影响的理论和实践 　　（一）关于人力资源管理对企业绩效影响的理论成果 　　人力资源管理对企业绩效的影响机制研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。Wright andSnell认为企业通过人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效。赵曙明的研究表明，人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与企业目标一致的员工行为，创造企业核心知识来提升企业的绩效。杨红认为人力资源管理会改变企业员工队伍特征和塑造企业创新文化，以此来提高企业的知识创造力，从而提高企业绩效。魏立群等认为人力资源管理会通过人力资源管理与企业战略的有效匹配在企业内部形成发展型的企业文化，进而提升企业绩效。万希的研究表明人力资源是创新的载体，人力资源管理能使企业获取符合企业战略目标的人力资源进行企业创新，进而产生创新绩效。李雪峰，蒋春燕基于制度理论的研究认为不同的制度环境下，企业人力资源管理对企业绩效的影响程度不同，不正当竞争环境会阻碍战略人力资源管理对企业绩效产生积极作用，而政府支持环境显著地加强了战略人力资源管理和企业绩效之间的促进作用。 　　（二）中西方高绩效人力资源管理的实践比较 　　由于中西文化背景的差异，导致中西方企业在高绩效人力资源管理方面的实践也不同。在西方，高绩效人力资源管理实践的研究基本上是以美国的大、中型企业为样本。人力资源管理系统具有很强的制度背景，其有效性受到社会、组织、员工个体等不同层面变量的综合影响。企业对人的管理已经从人力资源管理走向了人力资源开发的阶段。企业不再强调通过强化控制或者外部的诱因来刺激员工提高绩效，而是更多地通过开发员工的潜能，激励员工实现自己的理想和抱负，通过员工自我实现的内在需求来提高员工和组织的绩效。因此，西方的企业特别强调参与、授权、信息分享、培训等高绩效管理实践。而在中国，高绩效企业普遍强调人才的竞争流动机制。这种竞争流动机制通过对人的有效配置极大地提高了企业的用人效益，并对经营业绩产生了显著影响。在企业中有多种具体表现形式，比如末位淘汰、公开竞聘、竞争上岗等。比如许继集团的末位淘汰制，万科集团的职业经理人优胜劣汰制度， 康佳集团的能者上、平者让、庸者下的竞争机制，华为公司的公平竞争机制和能上能下的干部制度等， 都对各自企业的绩效起到了很大的推动作用。此外，在中国高绩效企业还体现为较为严格的绩效管理和日常管理，同时还给员工以动力和激励。所以中国高绩效的企业往往同时强调要通过物质激励、企业文化等手段让这种由于竞争和严格的管理所带来的工作压力在物质回报以及尊重和信任的气氛