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人力资源管理模式的国际比较分析 　　【摘 要】 人力资源管理主要内容为某个公司或者某个法人单位通过招聘、选拔、薪酬和福利等方式，对公司内部人员分配管理使得经济学与管理学相结合为公司实现利润和效率最大化的总称，它可以分为宏观管理和微观管理。不同国家由于经济政治文化的发展情况不同，因此各国的人力资源管理模式相差较大。本文将首先对各国人力资源管理模式的特点进行分析，然后本文将对不同人力资源模式的特点进行比较得出结论并给予相关建议。 　　【关键词】 人力资源管理模式 国际 比较分析 　　一、引言 　　人力资源管理主要内容为某个公司或者某个法人单位通过招聘、选拔、薪酬和福利等方式，对公司内部人员分配管理使得经济学与管理学相结合为公司实现利润和效率最大化的总称，它可以分为宏观管理和微观管理。宏观管理是对整个人力资源进行规划和整理，进而协调和完善整个人力资源状况，适应当前的经济体系，促进社会经济的可持续发展。微观管理是延伸到个个大大小小的企业之间的管理甚至到人与人之间的打交道方式，对项目进行更加细致的完善，从而达到我们理想的目的。 　　目前，世界各国的人力资源管理模式都根据各国的国情不同而不同，人力资源的核心便是对员工的行为、思想变化进行合理有效的管理，并注重团队合作精神，员工行为与心理的协调性，从而发挥人最大的潜能。现在的人力资源管理模式与传统一贯的人力资源管理模式是有很大的区别的，人力资源管理的模式的更换是根据当前的社会环境、科学技术的发展和国家发布的政策的改变而需要不断地更新的，它受多方面因素的影响。 　　传统的人力资源管理的模式忽略了人性化，它管理方面是很单一的它用这种模式控制人的行为，把人工具化，不重视人多力量大的道理，让员工缺乏团队合作精神；而现代化的人力资源管理的模式就很好的修饰了这个缺点，它注重以人为中心，把人的心理跟事物结合在一起，从而使企业达到更好的经济效益。人力资源管理就是以人为中心，它需要根据人性，注重人的本身并不断改进。一个人力资源部需要很多的人才，在里面，它还需要坚持培训人才，并且激发人才的积极性，还要保留住人才为企业所用，而企业需合理的用这些人才等作用。人力资源管理通过招聘为企业提供人才，人力资源的管理不单单是对人才的人数管理，它还管理员工的业绩、健康和安全、人员的流动性、工资与奖金的薪酬以及人与人之间的关系等方面的管理，最终实现企业发展的目标。 　　二、不同国家的管理模式 　　（一）日本人力资源管理模式分析 　　在世界经济形势崩溃的情况下，日本的经济前景是不可预测的，也会受到一定的影响。在此之前，日本的经济形势一直都是呈现增长的趋势，但尽管在这样严峻的形势下，日本还是能够立即解决所遇到的困难，这是在中国很难办到的一件事情。然而在这样的形势下，重新调整人力资源的管理模式那是必要的，日本很快就意识到了这个问题，并通过调整员工的年龄及在企业里发挥最大的个人长处，这对员工来说也是一个新的挑战，使人力资源的模式又有了一个新的面孔。这对日本大小企业的发展也是非常有帮助的。当然，企业对员工的栽培也是占重要的成分的，然而，在这个信息发达的时代，信息技术产业在日本也迅猛发展起来。 　　在另一个方面，在经济危机下，日本对员工之间的合作跟人事的发展和培养也逐渐的重视起来，一个企业就是一个团体，团体中人与人之间的合作默契是很重要的，企业在规划中也应该要考虑到人事的发展从而使人力资源管理的模式更加完善。日本新的人力资源管理模式会发展公司自己独有的文化，降低员工的流动量，提高公司整体的工作效率等大大提高了整个企业的利润，日本的人力资源管理模式一直都是采取终身雇佣制，这样就把员工个人的利益与企业的利益绑在了一起，因此，在公司分配的职务也是员工比较关心的，当然，员工的忠诚也是非常重要的，同时也要提高员工劳动的积极性，所以，就要多与员工沟通交流，一些重要的事情要跟员工不断地讨论得出一致的结果，这样有助于培养员工对企业的忠诚，会让大家更有团队意识。 　　（二）美国人力资源管理模式分析 　　美国的人力资源管理模式是西方的典范，当今世界国际竞争激烈，很多国家在经济危机面前都面临着巨大的挑战，美国的人力资源管理模式相较于日本就会显得比较僵硬笼统，但也比较具有权威性，美国是制度方面的管理，注重提高管理的技术，这也忽略了以人为中心的劳动价值观。美国的企业主要依赖人力市场，针对企业所需要的员工直接在人力市场里找，在美国的企业中员工的流动性强，团队合作方面也有很大的缺陷，这不利于整个企业秩序方面的管理。 　　美国企业中员工分配的职务也很细致，这体现了人员分配的最优化提高了管理的效率，这与日本是相反的，但这也给员工提供了很多职位，大大增加了就业机会，细致的分工也减少了管理的成本。分配职务的同时还会根据平时的业绩合理的发奖金和升