原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
0大有置业工程部工作职责
部门工作职责与目标描述
部门名称 工程部 所属单位 大有置业 直接上级 副总经理 部门人员定岗定编情况（ 5 人） 岗位名称1 定编人数 岗位名称2 定编人数 岗位名称3 定编人数 经理 1 副经理 2 土建工程师 1 岗位名称4 定编人数 安装工程师 1 部门工作职责
1、参与建设项目规划，办理相关的规划手续。
2、提出工程设计前的有关要求。及时组织图纸会审，使设计合理，方便施工，节约投资。
3、做好施工单位进场前的准备工作。提前安排施工用水、用电施工，整理场地，使现场达到“三通一平”的开工条件，联系规划部门定位放线，提前规划好施工场地。
4、处理有关的工程设计变更，遇影响工程成本的重大变更，及时向领导汇报，经批准后，再行实施。
5、严把建筑材料和工程质量关。加大检查指导力度，对进场材料进行严格验收，严格执行规范、规程、质量标准，实行奖优罚劣，确保建筑用料安全和工程达到优良目标。
6、适时召开施工研讨会或工程例会。掌握工程质量、进度、用料等各种情况，表扬先进，帮助后进，提出问题，解决问题，使工程平稳进展，确保工程优良和按期竣工。
7、加强对施工单位及监理工程师的管理、要求和考核。了解和掌握他们工作情况，采取措施，扬其长，避其短，以保持良好的管理状态。最大限度调动监理工程师的工作积极性。
8、处理好与上级主管部门的关系，为工程建设顺利开展创造良好的外部条件。
9、组织工程竣工验收。组织勘察、设计、施工、监理五方责任实体在监督站监督下对工程进行竣工验收，并及时办理各项会签手续。
10、处理好工程技术资料，做好相关资料、档案的整理和归档。
11、协调配套单位，及时完成各项配套工程和院内道路、绿化工程，为按期交房提供条件。
12、配合物业公司，处理房屋交付使用后出现的有关质量问题。
13、做好公司交办的其它工作。
备 注 部门工作目标
2011年工程部工作目标任务
监督施工企业安全生产，确保无大的安全生产事故。
调动部门全体人员积极性认真把好质量关确保工程合格交付使用。
采取一切措施调动施工企业积极性全力以赴抢工期，确保明德花园二期工程在6月30日前竣工验收及各项配套工程在交房前完成。
配合财务部、成本控制部做好工程款支付及工程成本控制。
完成公司交给的其它任务。
备 注
文档评论（0）