1施工组织设计1128.docVIP

目 录 一. 编制总说明： 1 二. 工程概况及特点： 2 三. 本工程主要技术标准与幕墙性能： 4 四. 施工组织机构管理体系及人员配备： 8 五. 施工准备计划： 8 六. 施工总平面图 15 七. 施工方案： 16 八. 施工进度计划及保证措施： 25 九. 保证质量措施 31 十. 保证安全措施： 50 十一. 保证文明施工现场措施： 59 十二. 主要材料、构件用量计划： 61 十三. 主要机具使用计划：详见附件 62 十四. 成品保护措施： 62 十五. 包装、运输、装卸计划： 66 十六. 储存方案： 70 十七. 清洗、喷淋试验与验收方案 71 十八. 冬雨季施工方法、措施 74 十九. 与总包方及其他各分包单位的配合方案 75 一、编制总说明： 本施工组织设计是为“华润南翔项目一期铝窗供应及安装指定分包工程”而编制的，是规范和指导该工程的各种构造的铝合金门窗、铝合金百叶、铝板、栏杆以及钢结构等工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，用以保证该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部分分项工程的实施，及时有效地做好各项施工准备工作，保证各项工程资源及时、准确地供应到位，以科学合理的施工节奏协调好与土建单位之间、其他专业工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，从而保证本项工程施工的顺利进行，确保按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 同时编制此施工组织设计，可以使业主了解本幕墙施工过程中的每一步骤，从而有效地对我司的施工实施管理及监督。 编制依据和原则： 根据招标文件中的各项要求； 根据我司对本工程的深化设计方案； 现场实际情况。 有关施工规范、质量技术标准。 认真惯彻国家对工程建设的各项方针和政策，执行工程建设程序。 采用ISO9002质量管理体系，对施工项目的质量、工期严格控制。 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 根据本项目建筑高度有限、各单体相对独立的特点，采用分项流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化工厂化施工范围，提高施工项目机械化程度及厂内加工深度；不断改善劳动条件，提高产品的标准化率及劳动生产率。 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。 上海市建筑委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量文件。 本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规制度。）JGJ102—2003） 《建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程》JGJ/T151-2008 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001） 《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2009） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006））））））T7106-2008） 《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2008） 《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》（GB/T8485-2008） 《弯曲强度试验方法》（GB9966.2） 《耐磨性试验方法》（GB9966.4） 《耐酸性试验方法》（GB9966.6）等 6. 相关验收规范 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下： 一、高级管理层 1.工程统筹经理 对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。 2.项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 2.2.与业主、其他相关专业协调并做好施工准备； 2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。 3.总工程师/副总工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； 3.2.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误； 3.4.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保