以人力资源管理咨询义立项中国足球.doc

中国足球人力资源管理咨询项目建议书 一、序言 不日前，同事与我分享一次出租车偶遇：谈及到10月9日中国男子国家足球兵败深圳，出租车司机师傅异常冷静。同事娓娓道出中国足球存在的各种问题，“腐败”、“黑哨”、“教练”、“态度”、“体力”、“管理”等等，师傅很平静地说：我觉得那些均不是最本质的问题。同事追问其究竟，答曰：“人”。同事说完，我顿时无语....... （一）项目背景 本人即将年满三十，现从事人力资源管理咨询工作，自1998年开始认识足球，至今已十三年有余。初略想来，1999年中国国奥队兵败上海至今，我所经历的中国足球唯一一次让我扬眉吐气也只有2001年的十强赛了。其实内心里我从未把2001年的出线当作一次成功，原因就在于韩日两队未参加那次的十强赛。而在此之前的“黑色三分钟”、“5.19”和之后的“净胜球事件”、“宫外孕事件”的历史我在此就不再回忆，因为实在有点难以启齿。 本月11日，中国国家队就将兵发多哈迎战伊拉克，国人（当然主要是那些还稍微关心中国足球的人，普通人根本不提这事）哀声一片。就在几日前，本人虽亦信心不足，但仍存一丝侥幸心理。可再仔细一想，发现过去连续两次同等情况时我都存同样心理，结果还是被现实无情地凌辱。至此，我仍将2014年巴西世界杯的主队视为意大利。 我是意大利队的球迷，更是中国的球迷。时而激动时而冷静的激情本是球迷爱足球的原因，一旦激情转变成不屑、讥笑、辱骂甚至人身攻击时，足球就显得本色不再了。这些年来我看到了各式各样的评论，类似“人种论”、“体制论”、“人性管理论”、“爱国论”......看后均当做茶余饭后的谈资而已，未细想。就在今日，大卫（云南人力资源管理教父级人物，我的老板）下达任务----三天之内完成一篇人力资源专业文章提交，被逼无奈的我下定决心，以人力资源管理咨询的形式免费为中国足球服务一次。 （二）项目组织 项目经理——陈迪灿（大卫咨询公司咨询顾问，骨灰级中国足球球迷） 项目成员——所有仍然单纯的中国足球球迷 （三）项目目标 1. 基于中国足球现状，以负责任的态度为中国足球管理者提出建议； 2. 基于本人对人力资源管理咨询的浅显认识，尽最大努力设计出一套管理体系； 3. 以最大诚意向各级领导表明我辈仍在期盼国足之崛起。 二、正文 （一）从人力资源管理角度看待中国足球的问题 现在的中国足球如同被人抱养的小孩，有人骂无人疼。于是我们经常会听到作为中国足球的管理者——中国足协会发出类似这样的感叹：“不是我们不想做好啊，而是受各种限制太多，我们实在没有解决问题的能力。” 作为一个国内公共组织的管理者，发出这样的感叹本已司空见惯，各种部门或多或少都会出现类似的感叹，前有城管打人，后有铁道部著名发言人，作为老百姓的我们队这些均已见怪不怪了。然后事实却并非如此。著名管理学家罗宾斯先生在其《组织行为学》专著中早就提到过，现行的公共组织管理经常有的缪论： 一是公共组织中的决策强调的是政治的优先目标，而管理（或企业）组织的决策是理性的和不涉及政治的；真相是所有组织中的决策都受到政治考虑的影响。 二是公共决策的制定者与企业决策者不同，他们在在职权和自主权方面受到行政程序的限制；真相是几乎所有的管理者都感受到他们的管理抉择受到了种种限制。 三是使政府官员做出高绩效是困难的，他们都比较小心且缺乏动机，而在企业却不同；真相是政府官员做出高绩效的困难系数永远低于政府官员政绩系数。 这三大谬论早已被罗宾斯先生用充满预知性的观点推翻，由此可见中国足球管理者所谓的“无力论”只是一个借口，而真正的问题又是什么呢？ 暂且不论中国足球现状是否能算成是一个组织，从理论上来说，中国足球本应是一个独立的体育组织。组织就是将一定的人通过某种形式联系在一起，以达到某种目标。我们在任何场所谈管理，均离不开组织的概念，组织是管理存在的唯一平台。通过组织让人们参与的活动完成得更加有效，这就是管理。而任何组织的三大特性是：人、架构和目标，无论是组织中的架构、目标，均需要有人来完成，就此我们得出这样的结论，管理中最核心的是人的管理，也就是说现代意义上讲的人力资源管理。因而，人力资源管理将注定成为组织运行的最核心管理活动之一。 从以上逻辑分析，如果中国足球仍以一个组织形式存在，要解决其现在的问题，个人认为最有效的渠道是从人力资源管理角度入手。 （二）中国足球现象分析 现象1： 近日，由国务院组织的足球发展领导小组有望成立，发改委、财政部、中国人民银行、税务总局等部委的负责人都有可能成为小组成员，而他们的主要任务是对中国足球更好的发展提供政策支持。有舆论指出，此举为中国足球的发展正式上升至国家任务层面。 【析】：中国足球是否有自身的战