企业专利战略与企业利预警尝试大中小.doc

企业专利战略与企业专利预警尝试大中小 企业专利战略与企业专利预警机制 北京中星微电子有限公司 　　北京中星微电子有限公司经过几年来专利试点工作的开展，在各级部门的指导下，公司上下全体员工对知识产权的重视和共同努力下，知识产权工作得到了长足的发展，有了良好的开局，取得了很多的成绩。 　　一、企业专利战略 　　公司知识产权策略的确定通常是在专利委员会（公司决策层组成）的指导下，由公司知识产权部门协同工程研发部门一起进行专利战略分析，销售部门和市场部门负责对竞争对手资料的搜集和提供，以及商业信息和资料的搜集，并提供商业分析，专利委员会结合各方反馈的专利战略分析和商业分析结论，再根据公司的发展方向和运营策略，来最终确定合成公司整体的知识产权策略及主导原则。 　　在时间战略上，公司制定有5年和10年的知识产权规划，来部署一定阶段内的知识产权产出规模和发展目标，每年的工作计划有步骤分次序地依照这些规划进行开展。 　　在地域战略上，公司依照市场扩展的方向和研发竞争者所存在的国家，结合时间战略，结合关键技术领域的专利分析和竞争对手专利调研跟踪，进行全球的战略规划。 　　在工作策略规划上，公司按照知识产权从产出、积累、布局到实际运用的发展过程，安排不同时间阶段不同地域的工作重心和倾斜的方向，譬如从有目的的专利大量储备到企业专利策略运用和专利分析，再到标准的制定技术联盟的参与权，以及对竞争对手的专利打压等。 　　公司的知识产权具体实施计划通常定位到了年度计划上。 　　在每年的知识产权工作计划中，会明确当年的专利申请量、当年每个具体项目的专利产出规划、不同技术层面（如软件、硬件、算法等）中专利申请所占的比例、不同国家和地区进行专利申请的量及申请侧重、对特定领域和竞争对手进行专利分析和跟踪的周期、针对竞争对手所作的专利集中点在哪里、有多少专利以及什么样的专利是作为储备专利、什么样的专利是迷惑性的策略专利、国际专利申请中哪些是应该同时申请以及哪些是应该利用优先权延长申请期限的等等。 　　公司有明确的知识产权策略思想，譬如，仅以专利申请为例：针对公司业务所集中的三个主要领域：移动通信、PC应用和数字家庭；在进行申请策略制定前会进行系统的专利分析和判断，然后针对不同的技术领域采用不同的申请策略。移动通信领域的基础专利虽然已经相当成熟，但部分领域专利壁垒尚未完全形成，以大量专利切入，开发并占领新的领域是相当可能的，因此采用了进攻策略；在PC应用领域，各种已经形成的专利防卫圈相对较多，处于专利成熟期，该领域非公司未来发展重点，但现在仍有新产品研发中，为防止未来投入市场后被人要求权利，因此拟实行防御策略，只围绕自己开发的产品进行保护性的申请；而在数字生活领域，不断有新的技术在融入，有新的技术/市场发展空间被打开，有大量领域在国内尚无专利申请，该领域的专利申请正处于扩张期，宜进行专利处女地开发，因此采用的基本上是圈地策略。 　　知识产权申请工作是其他后续工作的基础，运用有效和正确的申请策略是全面开展工作的前提，在实际工作中，公司从技术公开和保密的认定，到基础专利与策略专利的规划等，都拟订和执行了诸多的知识产权策略和规则。 　　我们对他人的一些重要专利或基础专利，我们围绕其进行技术改进、回避设计，创造申请从属专利的机会，争取使他人的技术“本企业化”、国外的技术 “本土化”，这在我公司9系列芯片产品中体现的非常明显，同时在必须要采用的一些标准中尽可能地多地提出改进的专利申请，争取切入的机会；在自己技术力量比较强的一些领域，强调设计新的技术点，创造申请新的基础专利机会，同时围绕自己的基础专利，大量申请外围专利，层层包围，多重保护，形成企业的专利群。 　　随着公司专利工作的不断发展，公司目前已经有大量的专利获得授权，对专利许可及专利转让的工作已经开始，公司考虑拟通过许可策略降低成本增加收益机会，将非基础专利进行策略性转让，将自己的基础专利及外围专利有限许可，将知识产权价值最大化，在现有条件下，构筑专利群落（从属、基础），创造交叉许可机会，积极参与标准组织和专利联盟，力争将自己的专利写入一些技术标准中，为企业经营获得最大利益。 　　二、尝试建立专利预警机制 　　中星微正在尝试对公司业务中一些重要的技术建立有效的专利预警机制。 　　建立企业的专利预警机制对企业来说非常重要，通过关注与公司业务有关的技术领域，收集和分析该领域的专利信息以及市场信息，了解竞争者的动向，发现来自他人的专利威胁，以及他人侵犯公司专利的情况，给公司决策层发出警告提示，预先制定应对方案，以方便后期的处