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创新升级 供给侧改革关键词 　　进入2016年，供给侧改革也进入了实质性的落地推动之年。在经过了去年一年的市场检测之后，中国家电产业也开始了在整个产业链上的思考和行动。 　　以用户为中心进行产品创新 　　“传统产业的生产经营模式一般是通过需求端市场投入拉动生产，然后将产品投向市场，并在各种终端进行销售。而现在必须要根据用户的需求、使用习惯乃至购买习惯，倒逼后端的供应链和制造体系改革，做出满足用户需求的产品。所以供给侧的改革，对制造业的升级非常重要。以前是B2C的模式，现在就要推C2B模式，必须强调以用户为中心，倒逼后端的供应链，以及从产品企划到售后的全价值链集成配套。”实际上，从用户需求着手，美的有过成功的案例。 　　2013年，美的热水事业部尝试推出“活水”的健康沐浴概念，配合后续产品的推出和各区域的联动推广，使“活水”概念和产品取得了理想的市场的反馈。随着消费需求的再次深挖，近几年不断整合成熟家电生产及研发技术，挖掘消费者更深层次的用水健康需求，尝试在“水健康”领域突破。2016年，热水器事业部从国内用户用水需求着手，针对“水健康”的滤水、净化等功能进行产品技术提升。在2016年上海的AWE展会上，净活水热水器系列及大通量净水机等相继亮相。 　　美的热水事业部总经理徐日文峰介绍，目前，中国的热水器市场非常庞大，这取决于庞大的市场需求。 　　但与此同时，产品的同质化问题也日趋严重。供给侧改革的一个重要层面是进行产品的升级，推精品系列。随着技术的不断革新，美的蓝牙音乐热水器全新品类的产品陆续面市。而产品的创新发展，同时也激发了消费者个性化的需求，两者相辅相成。中国家电企业不但要适应这种变化，还要积极引领市场向更健康、更有活力、更创新的全新格局发展。 　　从消费层面上来看，中国目前的消费主力群集中在20～40岁的“年轻群体”。而这部分群体与网购消费者的主要年龄层基本重合，这也就不难理解去年电商平台迅速增量的现象。去年全国热水器市场线下销售疲软并呈整体下滑趋势，而线上销售借助“双十一”等购物节，表现异常火爆，除了随着物流水平提高、线上购物更加便利的原因以外，年轻群体的消费能力不容小觑。“因此中国的家电企业无论是产品设计理念，还是产品销售服务都应该更与年轻人接轨。”为了满足年轻群体追求休闲时尚的庞大市场需求，美的热水器事业部大胆与音乐、娱乐界合作，与全球最大的专业扬声器生产商JBL合作，通过家电产品打造愉悦的“音乐浴室”与“音乐厨房”。 　　年轻化战略是美的对市场现状的一种回应，也是中国家电制造业在进行供给侧改革的一种具体表现。供给侧要求企业从生产方式、要素投入等方面进行升级，美的热水器、净水设备品类年轻化战略则具体地推进“物联网”技术在热水器产品上，打造创新型、年轻型产品，应用“互联网+”思想和电商平台进行普及和销售等等。 　　创新是美的一直以来的产品研发方向。 　　今年将“时尚”、“互动”等新元素融入产品，主要是为了贴合所推出的新品的产品属性，给受众对产品更直观的感知。例如，在bafi洁面软水机的发布仪式上，考虑到其时尚元素，融入了超模走秀到发布会环境。而在其推广模式上，达成与周大福品牌的跨界合作，给消费者带去新鲜感及更大的合作福利。这种合作模式给消费者带来的是专业化产品。行业融合发展是未来中国各行业的趋势之一。“术业有专攻”，每个品牌皆有其专攻的专业领域技术，通过商业合作模式，融合各家所长正是为了体现产品的专业。 　　以合作为基础强化专业升级 　　在去年中国家电市场一片红海之际，净水产品一枝独秀，增势明显。在这种市场环境下，也滋生了更多品牌对净水行业的渗透。作为品牌家电极力推进的细分市场，净水行业热度不断提升，越来越多的传统家电企业加入到净水行业的阵营，产品覆盖面大，拥有品牌效应是这类企业的主要竞争优势。 　　2001年，美的成立了净水项目组。2006年，净水项目组与韩国NAIS共同成立“美的清湖净水设备制造有限公司”，开始大力推进在国内净水市场的推进进程。2016年，美的水事业部宣布与美国净水技术公司GE合作，对美的热水器系类产热品进行深入和研发合作。作为提供技术和服务业务的跨国公司，美国GE在多个领域、产业都有着不同深度的服务，而处理及工艺过程处理虽然只是其巨大的业务版图中的一块，但在水处理的技术上和方案服务上一直处于领先地位。为用水产业提供开源、节流、净水、循环等高技术、高难度需求的解决方案。美的热水器合作是GE公司在中国本土化战略的重要一步。 　　美的热水器产品经理介绍，这次与美国GE的具体合作范畴将会锁定在水处理技术，尤其是新膜片开发、膜元件设计和应用方面，主要引用了GE专业的纳滤技术在美的净水机产品上。纳滤滤水技术区别于市场上较为常见的超滤技术与反渗透技术，既祛除有害物质又保留了